Administração De Recursos Materiais

Administração dos Recursos Materiais 1. A importância da administração de materiais. A administração de materiais tem impacto direto na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos, havendo necessidade de uma gestão, o mais possível, just-in-time, com o objetivo de reduzir estoques e manter o cliente satisfeito. 2. Organização da área de materiais. As atividades da área de materiais devem ser integradas, sendo que todas as decisões precisam ser concentradas em um único…

MOGI DAS CRUZES Adriana Oliveira de Carvalho Wellington Silva Corrêa Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II Comercial Fepar Mogi das Cruzes, São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Adriana Oliveira de Carvalho - 11101101500 Wellington Silva Corrêa – 11101101462 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II Comercial Fepar Trabalho apresentado ao curso de Administração de empresas da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos…

Disciplina: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais (ARMP) Professor: Wender Freitas Reis, M.Sc. Atividade 1: Armazém automatizado Bertolini - Transelevador Armazéns Automáticos são sistemas com o objetivo de efetuar o processo de armazenagem automática de produtos, arrumando devidamente em superfícies e condições adequadas ao produto. A armazenagem é feita aproveitando o máximo de espaço disponível, incluindo em altura com o auxílio de elevadores. O projeto dos…

DAIANE GOLDIN Nº13 JOAO PAULO T. SERPA Nº 25 KELLI ZANCHETA Nº 31 LARISSA ROSSI QUILLES Nº 32 NARA LILIAN SHELIGA Nº 43 ALESSANDRA SONCINI Nº 63 4º ANO A ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS PROFª SIDNÉIA FACULDADE DE DIREITO E ADMINISTRAÇÃO CATANDUVA 1º BIMESTRE/2006 [pic] RAZÃO SOCIAL: Fetiche Industria de Calçados Femininos Ltda. NOME FANTASIA: Fetiche Calçados

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I - CONSIDERAÇÕES INICIAIS A ciência da administração apoia-se no seguinte tripé: . Finanças = mola propulsora . Material = condição para o processo produtivo . Pessoal = aciona o processo produtivo (definir as três áreas que se entrelaçam com importâncias iguais). Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre estas 3 áreas. Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque…

“Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I” Questões: 1- Quais as consequências de manter estoques muito grandes e estoques muito pequenos? Estoques muitos grandes implicam desperdício e capital empatado desnecessariamente. E muito pequenos envolvem riscos de falta de materiais, e consequentemente, paralisação da produção e não atendimento aos clientes. 2- O que a empresa precisa para fazer um bom planejamento de estoques? Para fazer um bom planejamento de…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS QUESTÕES: 1. Usando a definição de medidas de desempenho, como você avalia a qualidade das informações geradas por meio: a) do vestibular; b) do ENADE e c) de pesquisas de boca-de-urna. a) Duvidosa. b) Em evolução e que podem ser melhoradas. c) Muitas vezes totalmente fora de contraste com a situação real. 2. Qual a diferença entre just-in-time e kanban? Explique. Kanban é apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta…

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Prof. Enio Fernandes Planejamento das Necessidades de Materiais 1.0 - Introdução As empresas procuram lutar para reduzir os níveis de estoques, aumentar a capacidade de produção e aumentar os lucros. O Material Requeriments Planning (MRP) é parte integrante deste sistema, que auxilia nesse processo fundamental para manutenção das corporações. O MRP é um sistema utilizado para se evitar peças ausentes. Estabelece um agendamento…

empresariais. Algumas vezes tem sido tema de grandes discussões em eventos de Educação e Administração de Recursos Humanos pelo Brasil e pelo mundo. Outras vezes é ignorado devido a sua subjetividade e, conseqüentemente, à impossibilidade de solução quantitativa e qualitativa. A primeira forma de tratamento do tema, pelas suas oportunidades de debates, contribui para o avanço da ciência da Administração de Recursos Humanos e da Educação. A segunda forma, ao contrário, representa uma…

nisso marcou imediatamente uma reunião para que todos pudessem dar a sua opinião e assim poder decidir qual seria o futuro da sua empresa daquele dia em diante, juntamente com os seus quatro gerentes, e quatro supervisores de cada área finanças, Recursos Humanos, P&D, e Marketing e produções para uma reunião onde determinariam metas necessárias para o sucesso da Empresa. Chegaram na hipótese de que iriam se arriscar, pois foi apresentada uma proposta de que todos discerniram uma…