Administração dos recursos patrimoniais

TEMA: Administração dos Recursos Patrimoniais. INTRODUÇÃO Este trabalho tem a proposta de realizar uma análise dos recursos patrimoniais de um sistema localizado de produção buscando-se avaliar o desenvolvimento do território, introduzindo uma conce- pção mais ampla nas modalidades de inovação do território. DESENVOLVIMENTO A análise do desenvolvimento local mostra a relevância dos sistemas localizados de produção que se caracterizam pela forma através da qual organizam a gestão e criação de seus recursos. Recur- sos patrimoniais são instalações utilizadas nas operações do dia-a-dia da empresa, mas que são aqui- ridas esporadicamente, como prédios, equipamentos e veículos, podendo ter natureza relativamente permanente e são utilizados pela empresa na operação de negócios, não sendo destinados à vendas e ainda tendo como sua responsabilidade a utilização, manuseio e operação bem administrada. Podemos classificar como recursos patrimoniais os seguintes itens : -Equipamentos: Máquinas operatrizes, caldeiras, veículos, computadores e móveis; -Prédios, terrenos e jazidas: Edifícios em instalações em geral etc.; -Bens de capital: Bens utilizados na geração de novos produtos (máquinas e instalações ); -Bens de consumo duráveis: Bens que duram mais de um ano fiscal ou um ano (ex. geladeira e carros);

Sumário RESUMO EXECUTIVO: 4 ABSTRACT 5 1. O PRODUTO/ SERVIÇOS 6 1.1 Características do produto 6 2. O MERCADO 6 2.1 Clientes 6 2.2 Suas necessidades; 7 3. Concorrentes 7 4. Fornecedores 8 5. Participação no Mercado 9 6. CAPACIDADE EMPRESARIAL 10 6.2 Definição da Empresa 10 6.3 Missão / Visão de Futuro 11 7. Estrutura Organizacional 11 7.1 Estrutura 11 7.2 Organograma 12 8. Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 13 9.…

direta R$ 237.501,50 Custos indiretos de fabricação R$ 76.680,35 Total (CMV) LUCRO BRUTO R$ 313.518,15 A) Quanto por cento o lucros brutos representa da receita? LB/Receitas= 313.518,15 / 750.000 = 0,418 x100 = 41,8% O lucro bruto representa 41,8 % da receita B) Se o custo dos materiais diretos aumentasse em 15%, qual seria o lucro bruto da empresa? Materiais diretos: 122.300,00 + 15%= 18.345,00 + 122.300,00= 140.645,00 materiais diretos 436.481,85 + 18.345,00 =…

Diferença entre a Logística e a Administração de Materiais Pode-se definir logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. A administração de Materiais é bem mais abrangente do que a Logística, tendo em vista que, tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e armazenagem de produtos, o que seria apenas um pedaço do que engloba a Administração de Materiais. Já esta outra é responsável pela gestão de…

FACULDADE UNIDA DE SUZANO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II SUZANO 2013 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II Trabalho para obtenção de nota parcial na disciplina de Administração Mercadológica II, do Curso de Administração. SUZANO 2013 1 Definição do público-alvo 1.1 Gênero Masculino e feminino. 1.2 Região Suzano é…

Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais A logística é uma área cuja atividade está relacionada à administração de materiais, é um setor das empresas importante por otimizar custos, inserindo a empresa em um cenário de competitividade global. A administração dos recursos materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ATD1 1ª questão ►Qual é a importância da administração de materiais para uma empresa como a Tramontina? (R) Pelo grande volume de peças produzidas e distribuídas pela empresa (42 milhões por mês) e para melhor manutenção dos estoques, a boa administração de materiais evita erros nos processos de distribuição e armazenagem, contribuindo para a satisfação dos clientes. 2ª questão ►Identifiquem no texto dois recursos que são…

RESUMÃO A administração de materiais reflete as compras, armazenamento e distribuição de materiais para que o setor não pare e continue operando de forma contínua e eficiente. Viana (2000) salienta que o objetivo da Administração de materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque, o que determina que a estratégia de abastecimento sempre seja acionada pelo usuário a medida que, como consumidor, ele detona o processo. Esses objetivos podem ser mais bem visualizados…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS RICARDO BARBOSA DE CARVALHO AULA 04 Dourados 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS RICARDO BARBOSA DE CARVALHO AULA 04 Trabalho apresentado na Disciplina de administração de recursos materiais e patrimoniais I do 5º ano, Curso de Administração Faculdade UNIGRAN Professor Saulo Brum…

PROF.ª VANESSA VALERIA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS SÃO PAULO 2013 FRANSÉRGIO FRANÇA DOS SANTOS RA15214062 GESTÃO DE COMPRAS Trabalho de aproveitamento apresentado no do Curso Especial de Inverno do Centro Universitário Sant”Anna, como um dos pré requisitos para avaliação da disciplina .de Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 4.…