Administração De Recursos Humanos Quais As Características Das Pessoas Vistas Como Recursos E Como Parceiros

Universidade Estadual do Ceará Departamento de Estudos Sociais Aplicados Curso de Administração de Empresas Ergonomia e as Organizações Fortaleza 2012 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Organizações Definição e Conceitos 3- Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas A importância da Gestão de Pessoas Políticas de gestão de pessoas 4- Ergonomia Conceituação Ergonomia na organização Métodos Ergonômicos Pontos de Verificação

ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE ALBERTH DANIEL BONFIM RA 4311799468 JÚLIO CESAR RAVANELLI RA 4756890113 MICHEL DA SILVA TAVARES RA 3883773111 MIRIAN SOLANGE PIRES SANTANA RA 3839727632 SOLANGE CORRÊA ORTIZ RA 5717145506 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

CAPÍTULO 2 - A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO É a partir da Revolução Industrial que nasce o conceito atual de trabalho, e é no decorrer do século XX que o trabalho recebeu a configuração que hoje está assumindo. Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. A Era da Industrialização Clássica, período logo após a Revolução Industrial até meios de 1950,…

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS..................................................................................................................................10 CAPÍTULO III – PESSOAS COMO RECURSOS X PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO......12 CAPÍTULO IV – OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS....................................................13 CAPÍTULO V – GESTOR DE RH..............................................................................................15 5.1 – O líder e o gestor de recursos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO Alunos (as) RA(s) Állan Peter Vansan de Morais 286519 Cláudio Luiz Gomes de Sá 309060 Danilo Cezar Marin Alonso 341600 Vanessa Pereira dos Santos 304508 Viviane Santos Pereira Cantarin 304438 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) de Recursos Humanos Marília /…

02 - 18 2.1 - QUADRO RESUMO DOS ÍNDICES (Baseado nas Análises Horizontais) 18 2.1.1 - Participação de Capitais de Terceiro 18 2.1.2 - Composição de Endividamento 19 2.1.3 - Imobilização do Patrimônio Líquido 19 2.1.4 - Imobilização de Recursos não Correntes 20 2.1.5 - Liquidez Geral 20 2.1.6 - Liquidez Corrente 21 2.1.7 - Liquidez Seca 21 2.1.8 - Giro do Ativo 22 2.1.9 - Margem líquida 22 2.1.10 - Rentabilidade do ativo 23 2.1.11 - Rentabilidade do Patrimônio…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE BELO HORIZONTE Exercicío de Aprendizagem Gestão de Pessoas Exercíco- Gestão de Pessoas / Parte 1 1) Defina os três significados do termo RH. R.O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2) Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? R.Objetivos organizacionais e individuais. 3) Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. R.Objetivos organizacionais: Objetivos…

– UNIDERP Gestão em Recursos Humanos -Gestão de Pessoas- Alexsandra Ferreira dos Santos – RA 448675 Glaucio Teixeira Cruz – RA 414181 Felipe Nasser Botelho Jorge – RA 424282 Poliana Silva Pacheco Lopes – RA 421391 Rodrigo Santana da Conceição – RA 420527 Tissiane Marques Dantas – RA 7928702913 Érika Dayane S.dos Santos – RA 7930698393 Março/2014 São Sebastião/DF ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Pessoas Sumário

usada na área de administração e também as definições do senso comum a esse respeito, para, com o leitor, construirmos um conceito geral de parceria e de aliança estratégica. Ao falar de parceria, geralmente imaginamos a idéia de união, associação, proximidade. O parceiro é um amigo, um aliado. Aliança nos remete à idéia de casamento; ou seja, no senso mais comum, fazer uma aliança é estabelecer um pacto, uma parceria. Mas o que diz o Aurélio sobre parceria? Reunião de pessoas para…

análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos…