Administração De Recursos Humanos Em Pequenas

O profissional formado em Administração – o administrador – pode trabalhar em praticamente todos os departamentos de uma organização, seja ela pública, seja ela privada. Com campo de atuação tão amplo, ele é um tipo de profissional-curinga. O administrador pode ser o responsável pelo planejamento de estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia da companhia e dos recursos financeiros, materiais e humanos. Conduz as relações entre a empresa e os funcionários cuidam dos processos de…

Manaus, AM, Brasil, Outubro/2013. Jogos e Simulação: sua importância na visão de Recursos Humanos nas Micro e Pequenas Empresas estudo de caso da empresa “SK8” Jean Silva de Souza (UNINORTE/LAUREATE) jean3ysilva@hotmail.com Marcela Seixas Ferreira de Castro (UNINORTE/LAUREATE) marcela.castro@uninorte.com.br Resumo O presente artigo tem por objetivo demonstrar o importante papel do gestor de recursos humanos para o desenvolvimento, organização e sucesso de uma empresa,…

Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas ADÃO MENDES MARTINS RAFAEL DE LIMA RAMOS SHEILA ESTIMA DE CARVALHO GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS Jacareí – SP 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. faculdade anhanguera de jacareí Curso de Administração de Empresas ADÃO MENDES MARTINS RAFAEL DE LIMA RAMOS SHEILA ESTIMA DE CARVALHO GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS Projeto de…

TERMO DE APROVAÇÃO 4 RESUMO O presente estudo tem como objetivo o estudo da administração de pequenas empresas no ramo de confecção de roupas procurando enfatizar as relações humanas no ambiente do trabalho. Para tanto se abordou inicialmente a gestão de pequenas empresas, destacando-se as características do ramo de confecção de roupas. Na continuidade analisou-se o ambiente do trabalho e os recursos humanos, abordando ainda a gestão de pessoas. Por fim, analisou-se o papel do…

A área de Recursos Humanos é considerada relativamente nova, pois surgiu por volta do século XX devido à força de impacto da Revolução Industrial nas relações empregador/empregado. Após alguns anos de avaliações foi evidente que muitos dos problemas organizacionais resultavam do comportamento humano e não de falhas mecânicas. Por isso fez-se necessário profissionais dentro das organizações, que entendessem que os empregados tinham necessidades físicas, emocionais e psicológicas, devendo…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração nilton celestino de freitas tcc DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA AREA DE RECURSOS HUMANOS Luís Eduardo Magalhães 2010 nilton celestino de freitas tcc DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA AREA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,…

GESTAO DE TALENTOS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMO FERRAMENTA PARA POTENCIALIZAR RENDIMENTOS Adriana Miola1 Cláudia Regina Fruchi2 Marcelo Alves Carrera3 Marco Antonio Costa da Silva4 Resumo: O atual modelo de competitividade, demanda das pequenas empresas um novo modelo de organização e gestão. Cabe aos gestores das pequenas empresas, mais do que outras épocas, competência para gerenciar os negócios de forma a satisfazer um cliente cada vez mais exigente, com níveis de…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE GRADUÇÃO EM ADMiNISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO TÍTULO DO ÁRTIGO: GESTÃO DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS PROFESSOR ORIENTADOR: HAROLDO MACEDO FONTOURA ALUNO: pollyana pessoa moura SÃO LUIS-MA 2013 GESTÃO DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS MOura, Pollyana Pessoa. Bacharelando em Administração, FACULDADE ESTÁCIO. E-mail:…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Administração Importância do RH na micro e pequena empresa Diego Batista Silva Belo Horizonte 2014 Diego Batista Silva Importância do RH na micro e pequena empresa Projeto de pesquisa apresentado ao Programa de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Belo Horizonte 2014 Sumário 1INTRODUÇÃO..............

1. Diagnostico estratégico aplicado à pequena empresa No processo de planejamento estratégico a primeira etapa a ser realizada é o Diagnostico Estratégico. Esta analise deve ser elabora de forma precisa e real, afim de não induzir a nenhuma decisão equivocada, que por sua vez atrapalhe o desenvolvimento do planejamento. O diagnostico estratégico pode ser interno e externo a empresa. Quando se trata de analise estratégica, é necessário levar em conta algumas premissas básicas segundo…