Diagnostico

1. Diagnostico estratégico aplicado à pequena empresa
No processo de planejamento estratégico a primeira etapa a ser realizada é o Diagnostico Estratégico. Esta analise deve ser elabora de forma precisa e real, afim de não induzir a nenhuma decisão equivocada, que por sua vez atrapalhe o desenvolvimento do planejamento. O diagnostico estratégico pode ser interno e externo a empresa. Quando se trata de analise estratégica, é necessário levar em conta algumas premissas básicas segundo (Djalma, 2001), da maneira como as mudanças ambientais vêm ocorrendo, nenhuma empresa pode se considerar imune às ameaças do ambiente. Sendo assim, a decisão de planejar ocorre através da percepção de eventos futuros que poderão ou não estar de acordo com o que se deseja:
• Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa;
• Esse ambiente proporcionará a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas;
• Para enfrentar essa situação ambiental, a empresa deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos;
• Esse processo de analise interna e externa deverá ser integrado, continuo e sistêmico.
O diagnostico estratégico é composto por um conjunto de analises, das quais podemos citar:
• Visão da empresa;
• Analise interna;
• Analise externa;
• Analise da concorrência.

 Visão: quando falamos de visão, podemos pensar em projeção de oportunidades futuras. Aonde a empresa quer chegar?
É também o objetivo principal, onde é delimitada uma meta para atingir o objetivo e deve ser revista periodicamente.
Para (Djalma, 2008) visão é considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante.
 Analise Interna: procura analisar e evidenciar forças e fraquezas, assim como suas deficiências e qualidades e ainda:
• Performances