Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico Marras 2009

motivacionais presentes em cada uma delas. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2006 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 12ª ed. São Paulo: Futura, 2007. http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a55.htm> Acesso em 04 de outubro de 2009 Capítulos – Plano Provisório de Assunto: 1.…

projetos do Conselho Fiscal Empresarial Brasileiro (Conferb) afirma que o Sped é o grande impulsionador da evolução dos departamentos fiscais e tributário das empresas, auxiliando no seu planejamento tributário, antes visto como burocráticos e operacionais. Segundo Oliveira (2010) a rescisão contratual pode ocorrer em dois momentos, por justa causa e/ou sem justa causa, ambas precisam obedecer à legislação quanto aos procedimentos necessários para a rescisão. A escolha dos temas se deu pelo

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE COMO REDUZIR O ABSENTEISMO DENTRO DE UMA AGROINDUSTRIA KETLYN LUIZE SULZBACH POMPEO DA SILVA PERIN MAZARO CHAPECÓ - SC 2013 Universidade Comunitária da Região de Chapecó - UNOCHAPECÓ Área de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração Período: 7º Período Disciplina: Estágio Supervisionado Coordenador (a) de Curso: Prof. Fabiano Marcos Bagatini Coordenador

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Professor à distância: São Luis/MA 2011 Katiana Martins Rocha RA: 335990 Douglas Nelma Sila Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Elizandra Graciela Rodrigues Práticas de Gestão de Pessoas Jacareí – SP 2011 II FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Elizandra Graciela Rodrigues Práticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada à Faculdade Anhanguera de Jacareí como exigência parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profº Rogério dos Santos Morais Jacareí – SP 2011 III

organização. 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004. ANDRADE, Kenia da Mota: Práticas de Recrutamento e Seleção nas Empresas: RH, Brasília, v.1, n.1, 2009. Disponível em: http://www.iesb.br/psicologiaiesb/jan_2009/01_psicologiaiesb_andrade_2009_1.htm Acesso em: 02/05/2013 BARDIN, L. Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2004. BARRETO, L. S. Maestro: Uma Ferramenta de…

e diretores. VALORES O Crenças e conceitos, estabelecendo padrões de comportamentos, de avaliação e de imagem; O Balizam e demonstram claramente as prioridades e os caminhos que a empresa deseja seguir na busca de seus objetivos. (MARRAS, 2009) SISTEMA DE VALORES VALORES ORGANIZACIONAIS Busca de inovação tecnológica Lucratividade Assistência e desenvolvimento das pessoas Seriedade e honestidade O cliente acima de tudo PESO % 100 100 90 90 90 Preocupação com a…

ALBUQUERQUE, L. A gestão estratégica de pessoas. In: As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. AQUINO, Cleber Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2003. CÂMARA, P.B.; GUERRA, P.B.; RODRIGUES, J.V. Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições Dom Quixote, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento…

voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo. Em uma época em que os avanços tecnológicos contribuem para o surgimento de empresas cada vez mais competitivas, pessoas são consideradas verdadeiro capital humano, peças…

REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS COMO FATOR MOTIVACIONAL Paracatu 2014 CRISTIANE PEREIRA DO AMARAL REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS COMO FATOR MOTIVACIONAL Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Atenas, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC I). Orientadora: Profª. Juliana Aparecida de Amorim Paracatu 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PROBLEMA 05 3…