Administração De Produção E Operação Etapa 4

7 Tabela 4 – Número de Atividades realizadas. 7 Tabela 5 – Matriz “A” linha - N. de Agentes. 8 Tabela 6 – Matriz “B”coluna - N. de horas trabalhadas dos Agentes. 8 Tabela 7 – Matriz “C” - Custo por hora de cada de Agente. 9 Tabela 8 – Matriz “A” x “C”. 9 Tabela 9 – Matriz “D” - Resultante de “A” x “C”. 10 Tabela 10 – Matriz “B” x Matriz Transposta “D”. 10 Tabela 11 – Custo mensal da atividade da empresa. 11 Tabela 12 – Custos da Atividade. 11 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. ETAPA 1 6…

04 4. ADMINISTRAÇÃO................................................................................................. 05 5. PLANO DE OPERAÇÃO....................................................................................... 05 5.1 Estudo de Mercado .................................................................................. 05 2. Pesquisa de Mercado ............................................................................. 05 3. Regime de…

matérias-primas nas linhas ou células de produção de uma fábrica, bem como transportar o material em processamento, não se limita apenas a movimentar, encaixotar e armazenar como também executa essas funções tendo em conta o tempo e espaço disponíveis. Além da movimentação de material ter em conta o tempo, o espaço, e a abordagem de sistemas, deve também ter em conta outro aspecto, o ser humano. A movimentação de materiais é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção e…

UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 Ana Carolina Ignácio da Silva 2 Flavio José Patrocínio 3 Marcia Tathiane da Silva Ribeiro Mantovani 4 Mariane Ichisato 5 Renata Cristina Torrezan Resumo O produto antes de chegar às prateleiras para consumo de empresas e pessoas, passa por várias fases dentro de uma indústria, onde são feitas pesquisas de mercado e viabilidade, que alimentam o planejamento, o projeto do produto e as estratégias de produção. Com…

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): um estudo de caso numa petroquímica Tanajura, Ana Paula M., Escola Politécnica - UFBA paulat@ufba.br Cabral, Sandro, Administração – UFBA scabral@ufba.br Dentre as várias instâncias de planejamento, surge o Sales and Operation Planning (S&OP) ou planejamento de vendas e operações, processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e promete vantagens importantes como crescimento da receita e margem…

UNIDADE I INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Francisco Moreira AULA 1 • Evolução das teorias da Administração • A Administração da Produção/operações e sua interação com as demais funções da empresa, sob a ótica de processos; • A abordagem de processos e a visão sistêmica, em contraponto às teorias cartesianas para o tratamento da produção; • A evolução do estudo da administração da produção. • Tipos de operações e impacto de alterações em volume, variedade e interface com o…

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programação e Controle da Produção Itaúna - MG 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃo 3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICa 5 3 TIPOS DE SEQUENCIAMENTO 8 4 tEORIA DAS RESTRIÇÕES 19 5 FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 20 6 CONCLUSÃO 21 7 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃo As indústrias, de um modo geral, têm sido muito…

ANAIS O COPROCESSAMENTO NA PRODUÇÃO DE CIMENTO PORTLAND: CAUSAS DAS PARADAS NÃO PROGRAMADAS TATIANA DOS SANTOS FERREIRA ( tatisfer@hotmail.com , daniela_philippi@yahoo.com.br ) UFMS DANIELA ALTHOFF PHILIPPI ( daniela_philippi@yahoo.com.br , daniphilippi@hotmail.com ) UFMS MARLY FONSECA NUNES ( marlyfnunes@hotmail.com , daniela_philippi@yahoo.com.br ) UFMS Resumo. Este artigo apresenta uma pesquisa cujo objetivo foi analisar as causas das paradas não programadas do coprocessamento de…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Etapa 1 A Empresa A história de sucesso da Monsanto sem dúvida nenhuma é destacada pela sua maneira séria e organizada de lidar com as suas situações. O seu compromisso e a sua preocupação com a satisfação do seu cliente consumidor faz com que todas as suas decisões sejam em…

Campinas 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS Contabilidade Gerencial Campinas 2012 SUMÁRIO 1. Etapa 1 1.1 Passo 01 e 02 ...............................................................................................04 2. Etapa 2 2.1 Passo 02 ...............................................................