Administração De Materiais Mrp E Just In Time

CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME O propósito deste capítulo é demonstrar como os industriais ocidentais podem tomar medidas para reverter ou reduzir a tendência contra a produção externa. Reduzindo os custos de produção, através da melhoria da qualidade e produtividade, os industriais ocidentais poderão recuperar com algum esforço o que perderam para os industriais japoneses. Os japoneses provaram que os produtos podem ser fabricados a custos competitivos nos Estados…

1.1 MRP –MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING A gestão de um estoque depende diretamente do cálculo das necessidades de materiais realizadas por um MRP, pois os volumes corretos de materiais a serem acrescentados na cadeia logística é o resultado de um preciso controle das informações geradas.São sistemas de demanda dependentes, que calculam necessidades de materiais e planos de produção, de modo a atender pedidos de venda previstos ou conhecidos. Isto é, auxilia as empresas a planejar e…

Scientia. Série: Ciências Sociais Aplicadas, Santa Maria, v. 1 , n. 1, p. 63-79, 2005. 63 ESTUDO DA LOGÍSTICA INTERNA COMO VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESA DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS1 A STUDY OF THE INTERNAL LOGISTIC AS A COMPETITIVE ADVANTAGE IN AGRICULTURAL MACHINES FIRMS Camila Avozani Zago2 e Renata Coradini Bianchi3 RESUMO Atualmente, as empresas estão desenvolvendo estratégias para aumentarem sua participação no mercado, que se encontra cada vez mais competitivo. Entre…

Prova 1 1 - O MRP (Material Requirement planning), ou planejamento de necessidades de materiais, e um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda, em programação da necessidade de seus componentes. De uma forma simplificada, o sistema de MRP I identifica questões como: quais são as partes necessárias para atender a demanda dos produtos finais; quais as quantidades necessárias e em que momento estas partes serão necessárias. Duas de suas principais entradas são a carteira…

FACULDADE CENTRAL DE CRISTALINA-FACEC DISCIPLINA-ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA-AFO JEMERSON SANTOS MICHELE DOMINGUES MÍRIA CARDOZO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA-AFO GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO Cristalina-Go 2011 JEMERSON DOS SANTOS MICHELE DOMINGUES MÍRIA CARDOZO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA-AFO Seminário apresentado à Disciplina de administração financeira e orçamentária, a Faculdade Central de Cristalina- FACEC como parte requisito…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Ângelo Rosivaldo Stenico Carlos Alberto Quibáo Capivari, SP 2010 8 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da FACECAP - Capivari, para obtenção do título de Bacharel em Administração.…

Objetivos do estoque 13 1.2.3 Previsão e incertezas 13 1.3 Tipos de Estoque 14 1.4 Definição / Objetivos da Gestão de Estoque 14 2 TÉCNICAS USADAS PARA O CONTROLE DE ESTOQUE 15 2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20…

pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO

APOSTILA LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011 1 SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 3

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Administração de Materiais Adjânia Martins Pimentel – RA 6901442400 Fabiana Paulsen Paludetti – RA 6921439855 Francielli de Miranda Gomes – RA 6056480866 Welton Cypriano de Oliveira Junior – RA 6580317383 PINDAMONHANGABA / SP 2014 Adjânia Martins Pimentel – RA 6901442400 Fabiana Paulsen Paludetti – RA 6921439855 Francielli de Miranda Gomes – RA 6056480866 Welton Cypriano