Administração Da Produção Edição Compacta

Administração 2º Semestre Polo Bonito-MS Professor: Mônica Satolani Tutor: Tânia Trelha da Silva Teorias da administração Bonito, 20 de Setembro de 2013 Claudia Belgara RA: 416480 Cleiton j. Piazzon RA: 411297 Rosangela de Fatima Benites: RA 438103 Gabrielle Lins Dias RA: 447735 SUMÁRIO INTRODUÇÃO: ADMINISTRAÇÃO: Conceito e importância

Possui dois sócios e vinte e dois colaboradores em seu quadro. Atualmente a empresa possui os setores de produção, financeiro, vendas, arte e impressão. O estilo predominante na empresa - Centralizador. A matriz da empresa Simplyfix está localizada na Rua 140, nº 35 no Setor Marista em Goiânia, possuindo uma unidade no Setor Santo Antônio. Na matriz, funciona o escritório e o setor de produção de banners, placas, displays, e no setor Santo Antônio, são produzidos produtos de maior porte,…

baseia-se no processo de produção como um conjunto de funções são base da administração de organizações e que objetivo de comandar o processo produtivo. Aumentando as informações necessárias tanto para a produção quanto a administração, reduzindo as perdas. Planejamento e Controle de Produção – PCP Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma função técnica e administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e…

transformadora e de apoiadores normalmente pelo interesse de outros. O desrespeito aos seus princípios podem gerar fanatismo e corrupção. O QUE É ORGANIZAÇÃO/ GO – Fabiana Lisboa Aragão CLASSIFICAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES Quanto ao tipo de produção: Primárias ou extrativas: Dedicadas às atividades agropecuárias e extrativas (vegetais e minerais), como as empresas agrícolas, de mineração, de perfuração e extração de petróleo. Secundárias ou de transformação: Produzem bens…

REDUÇÃO DA INADIMPLÊNCIA NA PRODUÇÃO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 04 2 DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA ....... 05 3 DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO ................................................................ 07 3.1 DIAGNÓSTICO .............................................................................................. 07 3.2 PROGNÓSTICO ....................

Hierarquia de Objetivos (gerais) Objetivos estratégico ou globais: visa mais o lucro, participação no mercado e imagem. Objetivos táticos ou departamentais: visa organização, produção, vendas, compras, entre outros. Objetivos operacionais: visa os objetivos a cargo tarefa, pós-venda, cobrança e entre outros. Administração Por Objetivos ( APO) É uma ferramenta administrativa que por intermédio de gerentes e subordinados definem suas metas em comum e cada setor utiliza as medidas…

inexistente | | | |É clara a questão da intenção na produção de mudanças positivas no desempenho das pessoas, quando se aborda o tema treinamento. | |A falta de treinamento, ou mesmo o treinamento inadequado, ou aquele que não habilita realmente o treinando, trará consequências| |negativas…

Neoclássica da Administração que nasce com intuito de trazer de volta os postulados e enfoques tradicionais devidamente atualizados e redimensionados aos problemas administrativos atuais, uma vez que as considerações feitas pelos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. A teoria Neoclássica representa a teoria clássica colocada em nova roupagem dentro de um ecletismo que aproveita as contribuições das demais teorias administrativas. Essa teoria se baseia nos fundamentos de que a…

_ Abordagem Clássica No período Clássico o foco era somente a produção, os trabalhadores naquela época eram considerados como máquinas, onde não admitiam tempos perdidos para as funções,os funcionários eram apenas mais uma peça de uma imensa maquina humana, a hierarquia era muito rígida não haviam diálogos entre funcionários e chefes, apenas uma cabeça pensavam e só uma dava ordens. – Abordagem Humanística No período Humanístico, passaram a visualizar o bem estar dos…

sociedade de produção, onde motivar as pessoas não constitui tarefa fácil, visto que muitas pessoas obtêm pouca satisfação pessoal, e isso faz com que os profissionais fiquem limitados no que fazem. O desenvolvimento do processo motivacional na organização é o elemento chave de uma gestão estratégica e de resultados. Seu grande diferencial se dá por 1 2 Administradora (FALUB) e Pós Graduanda em Gestão de Pessoas (FACAL). Administrador (CESMAC). Farmacêutico (FMN). Mestre em…