Administração Da Produção Confecção

empresa RESUMO O presente trabalho enfoca o desenvolvimento de um plano de negócio para a criação de uma empresa, voltada para a produção de calças e jaquetas em jeans. Nele é tratado a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação os concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo de produção, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a…

NACIONAL DE APRENDIZAGEM IDUSTRIAL BLUMENAU TÉCNICO EM PRODUÇÃO DE MODA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ANNA PAULA HAMES Relatório de Estágio Blumenau – SC 2010 ANNA PAULA HAMES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de Estágio apresentado ao curso de Técnico em Produção de Moda do Serviço Nacional de…

comunicação visual e mídia. Esta empresa foi escolhida por ser genuinamente Paraense e por apresentar um bom crescimento no mercado local. Este trabalho tem como objetivo institucional a confecção do PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar para avaliação parcial nas seguintes disciplinas: Fundamento da Administração, Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática, Matemática aplicada, Economia e Mercado e Recursos materiais e patrimoniais. A metodologia usada foi a…

que não estão diretamente ligados à produção e geralmente são consumidos com a finalidade de obtenção de receita. 4. CONTABILIDADE DE CUSTO Anteriormente a Contabilidade de Custo tinha como objetivo mensurar valores monetários dos estoques e do resultado, atualmente se acresceu de mais duas funções principais de auxiliar no controle e nas tomadas de decisão. 5.4 Diferença entre: Custos e Despesas Custos são os gastos utilizados na produção de outro bem ou serviço, ou…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL VALDEMIR DA SILVA OLIVEIRA (ADM1287/752087) 9004 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Nova Iguaçu 26/09/2009 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3.…

das Demonstrações Financeiras 64 Tabela 39 Dados dos Empresários e Funcionários 68 Tabela 40 Orçamento de Vendas 76 Tabela 41 Orçamento de estoque final de materiais 76 Tabela 42 Orçamento capacidade necessária de produção 77 Tabela 43 Orçamento capacidade necessária de produção (continuação) 77 Tabela 44 Valor presente liquido - VPL 79 Tabela 45 Retorno do Investimento 80 Tabela 46 Fluxo de Caixa 82 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Organograma 20 Figura 2 Layout 28…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA – UNICEUB FACULDADE DE TECNOLOCIA EM CIÊNCIAS SOCIAIS - FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS PROJETO DE FESTIVAL DE JAZZ Carolina Lopes Araujo (Junho/2009) Sumário 1. Descrição Sumária 5 1.1 Problema ou oportunidade 5 1.2 Nome do projeto 5 1.3 Objetivo 6 2. Análise dos Stakeholders 6 2.1 Identificação das principais partes interessadas 6 2.2 Natureza do…

.................................5 3. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................12 4. ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................14 5. PRODUÇÃO...........................................................................................................21 6. OPERAÇÕES E LOGÍSTICA..................................................................................23 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..

ESTUDO DE CASO Aprendemos desde cedo no curso de administração que a principal função de um administrador é o planejamento acompanhado de boas idéias, seguindo a lição temos que aprender a controlar, dirigir e a organizar, falando assim até aparece ser bem fácil mais quem vivencia o curso sabe que não é tão fácil como se parece, temos que focar em objetivos e resultados. Um empreendedor tem que esta atendo as dificuldades e saber fazer delas trampolim para o sucesso como diz o…

(MOREIRA; SOUZA, 2004). Gonçalves e Koprowski (1995) apud Oliveira (2006) também ressaltam algumas características das pequenas empresas como, usam o trabalho próprio ou de família, não possuem administração especializada fora da empresa, não pertencem a grupos financeiros e econômicos e não possuem produção em escala, apresentam condições particulares de atividades, reveladoras da exigüidade do negócio, têm organizações rudimentares, são receptoras de mão-de-obra liberada do…