respostas administração de produção e operações, capítulo 1

1. Podemos considerar que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução industrial, porque ela trouxe um novo mundo industrial, o mundo da produção em massa. Como esse novo contexto, as operações da empresa se tornaram muito mais complexas, e portando surge uma necessidade de aprimorar a gestão de operações. 2. As crises esporádicas são benéficas para a evolução da gestão de operações, pelo fato de que quem está mergulhado nessa crise, para sobreviver, precisa criar vantagem competitiva para se sobressair (tanto países quanto empresas). Essa vantagem deve vir essencialmente das operações da organização, pois em momentos de extrema dificuldade externa, podemos somente aprimorar nosso interior, ou seja, as operações. A segunda grande guerra nos comprova isso, foi nela que observamos o nascimento e a evolução da pesquisa operacional, o aperfeiçoamento da logística e o surgimento do JIT (Just in time). 3. Pois é nos anos 60 que o Japão se torna um agente industrial importante no contexto internacional, e salta na frente da concorrência ocidental com o JIT (toyotismo), que é explicitamente resultado de uma gestão de operação inovadora. Essa inovação leva os países concorrentes do mercado a olharem com mais atenção ainda à suas operações. 4. - “De operacional para estratégica”: essa expansão de escopo deu-se principalmente para alinhar o gerenciamento de processos e a entrega de valor ao cliente, com a estratégia adotada

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2013/2 Curso: Administração Teleaulas: Terça-Feira e Quinta-Feira - Horário: das 19h20 às 20h50 (Horário de Brasília/DF) Turma: 6ª série Datas Teleaulas Disciplinas Temas 06/08/2013 1 Administração Financeira e Orçamentária Tema 1 – O que é Administração Financeira. 08/08/2013 1 Administração da Produção e Operações Tema 1: Fundamentos Administração da Produção Operações. Capítulo do PLT: 1 de e Tema 2: Localização das…

Lista de Exercícios I (Referente ao Capítulo I do livro “Introdução à Engenharia de Produção”, Alvim Antônio de Oliveira Netto/Wolmer Ricardo Tavares) 1) A Inglaterra foi a pioneira no processo industrial. Isso se deu por ela ter em seu subsolo quais reservas? (ver resposta na página 3 do capítulo 1 do livro “Introdução à Engenharia de Produção”) R= Foi pioneira pois no seu subsolo haviam reservas de minério de ferro e carvão. 2) No século XVIII houve uma queda de preço…

livro. • Estrutura e conteúdo dos capítulos. • Proposta de programa da disciplina “Fundamentos da Administração”. • Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Estruturação sustentada para a…

06/03/2012 ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PARTE 1 – ADM. DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES Evolução Histórica Visão Geral de Manufatura e Serviços Fluxo de Mercadorias, Serviços e Capitais Objetivos da Adm. da Produção Avaliação da produtividade 1 PRINCÍPIOS DA ADM. PRODUÇÃO 2 PRINCÍPIOS – Conceitos Básicos Capítulo 1 DA ADM. PRODUÇÃO EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADM. PRODUÇÃO O QUE SIGNIFICA A “FUNÇÃO PRODUÇÃO”– PRODUÇÃO”– conjunto de atividades…

Enviado por ryanenzo, nov. 2011 | 24 Páginas (5847 Palavras) | 335 Consultas | 4.5 1 2 3 4 5 (3) | Denunciar | ME CHAME TALVEZ... Envie Tweet TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – BÁSICO TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO GUIA EMPRESARIAL LTDA. Guarulhos 2010 TCM – Trabalho de Conclusão de Módulo GUIA EMPRESARIAL LTDA. Trabalho apresentado ao…

QUESTIONÁRIO CAPITULO 1 1) Porque a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais? 2) Explique as diferenças entre micro operações e macro operações. Descreva algumas micro operações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos. 3) Quais as principais diferenças entre clientes internos e externos? 4) Explique as vantagens e desvantagens de uma operação ao reduzir seu volume, variedade e…

i Garcia Martins Petrônio Garcia Martins Paulo Renato Campos Alt Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais 3a edição ii • Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010 Pinheiros — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 — Televendas: (0XX11) 3613-3344 Fax Vendas: (0XX11) 3611-3268 — São Paulo — SP Endereço Internet: http://www.editorasaraiva.com.br Filiais: AMAZONAS/RONDÔNIA/RORAIMA/ACRE Rua Costa…

1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO: sorvetes epicolés gellak 4 3 PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem…