Administração Casas Noturnas

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – CEA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO– HABILITAÇÃO: COMÉRCIO EXTERIOR VINICIUS CHAGAS NARCIZO PROJETO DE CURSO: “COMO O MARKETING PODE AJUDAR NO AUMENTO DO NÚMERO DE CLIENTES DE UMA CASA NOTURNA”? CAMPINAS 2015 Resumo O principal objetivo deste trabalho será apresentar propostas de melhoria no marketing da empresa visando melhor comunicação com o público e…

SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Admir José Paganella do Prado Junior PLANO DE NEGÓCIOS: CASA NOTURNA NA CIDADE DE CANOAS Porto Alegre 2010 1 Admir José Paganella do Prado Junior PLANO DE NEGÓCIOS: CASA NOTURNA NA CIDADE DE CANOAS Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. …

6º período do curso de Turismo possui uma boa experiência na área administrativa e contábil, pretende especializar-se na área de administração financeira. - Bruna Marquesini (Diretora Administrativa) Acadêmica do 6º período do curso de Turismo possui experiência na área administrativa e de relacionamento com clientes, pretende especializar-se na área de Administração com ênfase em Marketing. 1.3 – Produtos, Serviços e Tecnologia Os serviços comercializados estão inseridos no setor…

Sociedade de Ensino Superior LTDA Instituto Camillo Filho Curso: Bacharelado em Administração Turno: Noite Bloco: 2º Período Atividade Interdisciplinar: Apresentação da Boate Wall Street Componentes: Ana Adelina Amado da Rocha Ana Luiza Carvalho Medeiros Danielle Sarques G. dos Santos Erick Rafael Teixeira dos Santos Rafael Maia Teresina 2014 Ana Adelina Amado da Rocha Ana Luiza Carvalho Medeiros Danielle Sarques G. dos Santos Erick Rafael…

pessoas, para tanto é necessário que tudo dê certo e não falte nenhum detalhe, pois geralmente é um momento muito especial. Com este objeto apresentamos a sociedade Teresinense a casa noturna Paradise club. 1.2 Visão e Missão Visão: Nosso objetivo é alcançar faturamento de R$2.000.000,00 em 12 meses com a expansão de nossa casa de shows e eventos e em 3 anos atingir R$8.000.000,00 com a abertura de nossa segunda unidade da Paradise club, mantendo uma meta de abertura de uma nova…

PlanejMarketing de Entretenimento: Casa noturna “Duck club music” Elizabeth Amaral Aranha – beth.mkt@gmail.com Prof. Dr. Antonio Carlos Giuliani – cgiuliani@unimep.br INTRODUÇÃO Este estudo de caso analisa o mercado de entretenimento noturno da cidade de São Pedro, interior de São Paulo. Apresenta-se o reposicionamento de uma casa noturna, que teve um ciclo de ascensão nos seus seis primeiros anos, apresentando seu declínio após dez anos de existência. A EMPRESA A antiga casa…

|10.500,00 | |Decoração e Marketing |6.500,00 | |Manutenção da Casa |1.260,00 | |Total: |R$ 79.200,00

aluguel ou festa da casa. Produto: O produto da La Cevita é alugar sua casa noturna para as produtoras de evento. Praça: Internet, redes sociais e promoters. Promoção: Aniversariante é isento de tarifas como estacionamento e ingresso, além dos ingressos normais teremos ingressos de consumação e sorteios de ingressos. Publico Alvo: Adultos entre 18 e 45 anos Organograma e política de RH: N diretores: 1 N gerentes 2, N Funcionarios: 8 Diretor: Ele é responsável pela administração…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MIAMI BEACH – CASA NOTURNA Lista de Ilustrações Figura 1 - Tulipa de chopp 43 Figura 2 - Guardanapo 43 Figura 4 - Prato 44 Figura 3 - Uniformes (chef e garçom) 1 Lista de Tabelas Tabela 1 20 Tabela 2 22 Tabela 3 23 Tabela 4 24 Tabela 5 27 Sumário 1) Introdução 5 2) Objetivo geral 5 3) Objetivos específicos 5 4) Metodologia 5 5) Elaboração da parte 1 do Plano de Negócio 6 5.1) Apresentação da empresa 6 5.2) Missão 8 5.3) Visão 8…

mil restaurantes, 15 mil bares e duas mil casas noturnas, segundo dados da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel). De acordo com o site Visite São Paulo, 67% dos 12,5 milhões de turistas que passaram pela cidade em 2012 visitaram uma dessas atrações. O leque variado de opções pode ser um atrativo para os clientes, mas é um dos desafios para quem pretende se aventurar no ramo. A forte competitividade pode representar o fim de uma casa noturna em menos de três anos – caso…