Adm Tga Parte 2

SOUZA – RA 388813 LUIZ ROBERTO LARANJEIRA DA SILVA JÚNIOR – RA 394275 SIDNEI NISHIYAMA – RA 377673 SILVANA GALLEAZZO BALLARINI – RA388787 DISCIPLINA PROJETO GERENCIAL ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Prof. LINCON LOPES Turma 01/N10 – Semestre 2-2012 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do…

• Clientes e ATIVOS FISICOS 3 Evolução Mercadologia Globalização - Consumo Consumidor mais exigente produtos e atendimento; – Comercio sem fronteiras; – Mais variedades e concorrentes; Surgem novos produtos e serviços a cada instante. 4 2 13/3/2012 Evolução Mercadológica Globalização - Empresas Novas tecnologias; Obsolescência de produtos, serviços e instalações de produção. Globalização - Empresas Conseqüências: – Associações • Join ventures; • Coligações; •…

Clientes e ATIVOS FISICOS 3 Evolução Mercadologia Globalização - Consumo Consumidor mais exigente produtos e atendimento; – Comercio sem fronteiras; – Mais variedades e concorrentes; Surgem novos produtos e serviços a cada instante. 4 2 13/3/2012 Evolução Mercadológica Globalização - Empresas Novas tecnologias; Obsolescência de produtos, serviços e instalações de produção. Globalização - Empresas Conseqüências: – Associações • Join ventures; •…

capaz de substituir o empirismo e a improvisação; B) Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado. No seculo XX surge Frederick W. Taylor, considerado fundador da moderna TGA, teve inúmeros seguidores (Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época. Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do…

Estruturalista. 1. INTRODUÇÃO O objetivo desse desafio de aprendizagem é de favorecer a aprendizagem de Teorias da Administração, e conhecê-las dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. 2. ETAPA 1 SOBRE A ADMINISTRAÇÃO SER UMA HABILIDADE HUMANA. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam…

as funções básicas do administrador, o desenvolvimento visa mostrar as competências necessárias para tipos de empresas em vários ramos de atividade. 1.1.4 HIPÓTESE É possível coordenar sucesso e progresso sem deixar de ser sustentável? 2. EMBASAMENTO TEÓRICO 2.1 Administração A Administração no Brasil que nasceu aproximadamente no ano de 1952, enquanto nos Estados Unidos os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton…

definindo, mantendo a ordem da sua organização. Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados à gestão, e eles são de imensa necessidade para o gestor: 1. Unidade de direção; 2. Iniciativa; 3. Equidade; 4. Unidade de comando; 5. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 6. Estabilidade do pessoal; 7. Autoridade e responsabilidade; 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9.…

as organizações quando atingem um certo porte precisam ser administradas e sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquico que se ocupam de incumbências diferentes. A teoria Geral da Administração (TGA) é o campo o conhecimento humano que se ocupa do estudo da administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada. Há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o…

pago na forma de salário pelo capitalista), mas também um valor a mais, isto é, um valor excedente sem contrapartida, denominado mais valia. Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 2 Influência dos pioneiros e empreendedores (cont. Antecedentes Históricos) O presidente era o tesoureiro, o comprador, o vendedor e atendia aos agentes comissionados. Se o negócio crescia, os agentes tornam-se sócios da firma,…

tarefas, tendo como objetivo maior produtividade e/ou lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador deve avaliar os objetivos organizacionais e desenvolver as estratégias necessárias para alcançá-los. Focando a Teoria Geral de Administração/TGA podemos estabelecer 05 pilares importantes a serem considerados: * Tarefas; * Estrutura; * Pessoas * Tecnologia, e * Ambiente. É possível considerar que a Administração constitui uma importante atividade em nossa…