Adm General Motors

Funções gerenciais: tomar decisões, planejar e controlar. Comunicação: trocar e processar informações, documentação. Adm. de RH: motivar, resolver conflitos, treinar. Relacionamento/networking: manter relações sociais, fazer política. Andrew Grove Ele acredita que todos são administradores, os que influenciam e os são influenciados pela rede da informação. Idéias que orientam a adm. de alta performance: produção, trabalho de equipe e empenho individual. KATZ Existem três tipos de…

ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO E TÓPICOS DOS SLIDES - ADM * TEXTO DE ABERTURA * Boa noite! Nosso grupo é formado pela Aline, Marina, Patricia e eu. * Nós vamos tratar do tema Estrutura Organizacional e dos tipos mais comuns de estrutura. * OBJETIVO desta apresentação é: * Descrever e explicar os diversos critérios para a montagem da estrutura organizacional * Explicar a diferença entre função e departamento. * Explicar as situações a que se aplicam os diferentes critérios de

215,567 14º Grupo Volkswagen Automotivo $ 206,264 15º Japan Post Holdings Conglomerado $ 201,187 16º Glencore Commodities $ 186,152 17º Gazprom Petróleo e Gás $ 158,100 18º Maçã Eletrônica $ 156,508 19º General Motors Automotivo $ 150,276 20º General Electric Conglomerado $ 147,300 21º E.ON Concessionária de energia elétrica $ 146,14 22º Petrobras Petróleo e Gás $ 145,915 23º Berkshire Hathaway Conglomerado $ 143,688 24º Samsung…

equivale à adm e esforços de uma cidade-empresa de 100.000 hab. num período de 20 anos. • Planejamento / organização / controle são antigos (não do século XX), pois havia necessidade de resolver problemas de Transporte / alojamento / Administração • M-d-O organizada=>Tarefas estarrecedoras • Pensamento Administrativo => “literatura egípcia” • Práticas e princípios (autoridade, responsabilidade, descrição de tarefas) • Controle de operações de grande escala …

Mecânica 9º SEMESTRE - Turma A Fichamento Texto : A máquina que mudou o mundo – Capítulo 5 Wolmack, James P. - Rio de Janeiro, Campus 1992 ISBN85-7001742-1 A líder de mercado nos anos 80, a GENERAL MOTORS, já começou a planejar um substituto para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a…

de segurança. Vale ressaltar que essa ferramenta de produção é utilizada pela maioria das industriais, mas principalmente aquelas de grande porte, pois o software apresenta um custo alto. Empresas como a Eastman Kodak, Exxon, General Electric, Ingersoll Rand, General Motors, Perkins Engines, Rank Xerox, Volkswagen, Volvo Truck utilizam o OPT a fim de sanar problemas como: atraso na produção, alto estoque global, paradas na produção por falta de componentes ou matérias-primas, lead time…

..... 9 Dimensões Características .....................................................................................10 Tipos de Navios ..................................................................................................... 10 General Cargo Ship .............................................................................................. 10/11 Desdobramento das Operações .......................................................................... 11/12 Terminais Portuários ..

PATRICIA DE TOLEDO ALVES RA: 4107197520 SUÉLEN CRISTINA DA SILVA RA: 4115214518 DESAFIO DE TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Professora Renata Morgado 02º ADM / CONT São José dos Campos – SP 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A historia do complexo Industrial da GMB – em São José dos Campos. 4 2.1. 2.1 Missão e Visão da GMB- São…

dos empregados. 29 Taylor e Ford Escola Clássica 30 Henry Ford (*1863 +1947) • Filho de imigrantes irlandeses; • Trabalhou como mecânico era fascinado pelo motor a combustão; • Fundou a Detroit Automobile Company e faliu 2 anos depois; • 1903 junto com pequenos investidores fundou a Ford Motor Company; • 1908 lançou o modelo T - o primeiro automóvel popular americano. O Grande salto Qualitativo “Ciente da importância do consumo de massa” lançou…

serviços. Etapa 1 Passo 1 Função de Produção É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de Um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, Dentro de um determinado cenário. Evolução Histórica da Adm. Da Produção 1910 – Henry Ford Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT…