Adm general motors

1-Qual o negocio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? R: O negócio da General Motors (GM) é o desenvolvimento, fabricação e comercialização de veículos pequenos e de grande porte. O seu aspecto técnico mais importante é ................................ 2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia? A companhia deveria empenhar-se mais em atingir objetivos em comum, o primeiro desses seria reduzir ao máximo a quantidade de produção dos modelos menos lucrativos e de menor aceitação no mercado geral, mapeando publico alvo e focando nos modelos que melhor atendam as necessidades do consumidor. Devido ao excesso de modelos fabricados, automaticamente houve desperdício de recursos, encalhe dos automóveis e a falta de inovação nos seus produtos não ajudou nas vendas. R: A reestruturação da Companhia deveria ser baseada no Princípio da Unidade de Direção, ou seja, toda a empresa deve empenhar-se em atingir um objetivo em comum. E o primeiro objetivo é reduzir o número de marcas e modelos de veículos menos lucrativos para focar nos carros que atendam a necessidade do mercado atual (mapear público alvo), pois o tamanho da empresa devido à quantidade de marcas, diversidade de modelos e público alvo diferentes, geram maior complexidade para a coordenação das operações e fogem do princípio em questão. Concomitantemente, a GM deveria realizar uma análise do processo produtivo dos veículos a serem mantidos e/ou desenvolvidos…

CASO 2 General Motors E os Pequenos Importados General Motors e os Pequenos Importados v v A GM possuía 50% nas participações de mercado. O controle da participação era feita pelas leis antitrustes. A legislação antitruste serve para evitar que uma empresa use o seu poder de mercado para formar um cartel ou monopólio, prejudicando o seus concorrentes. General Motors e os Pequenos Importados v - - A GM otimizava seu mercado mantendo o percentual de…

TAYLORISMO & FORDISMO Elaborado pelo Prof. Adm. Marcello Astuto Prof. Adm. Marcello Astuto Taylorismo • Início do século XIX, nos EUA, Frederick Winslow Taylor iniciou seus trabalhos que deram origem à Administração Científica. • Sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura por novos métodos e processos de produção. • Taylor fez vários seguidores: Gantt, Gilbreith, Ford. Prof. Adm. Marcello Astuto Taylorismo: Primeiro Período • Midyale Steel Co.…

FACE Departamento de Administração – ADM Introdução à Administração Professor: Diego Mota Vieira Philippe E. Calandra – 14/0159061 O documentário Roger e Eu relata o impacto que o fechamento das fábricas automobilísticas da General Motors causou sobre a cidade de Flint, Michigan. O principal motivo que levou o presidente da GM, Roger Smith, a fechar as fábricas em Flint, foi relocação para o México onde a mão-de-obra era mais barato. Como a economia da cidade girava em torno…

Coordenador da Tutoria de Educação a Distância do Curso de Graduação a Distância em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). E-mail: rogeriosnunes@hotmail.com. 1 Graduando em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), ex-tutor do Curso de Graduação a distância em Administração. E-mail: douglasracaixeta@gmail.com 2 Graduanda em Administração, ex-tutora do Curso de Graduação a…

interconexão de dispositivos de vários fabricantes. It was developed by General Motors to combat the proliferation of incompatible communications standards used by suppliers of automation products such as programmable controllers . [ 1 ] By 1985 demonstrations of interoperability were carried out and 21 vendors offered MAP products. Ele foi desenvolvido pela General Motors para combater a proliferação de normas incompatíveis de…

Funcionários: A ABB está presente em mais de 100 países, emprega 145.000 funcionários Sendo no Brasil, 13.500 funcionários em todas as plantas Estando eles distribuidos entre 5000 ADM - 130 Controle de Qualidade Brasil 6500 Industriais 2000 Service de campo Escritórios em todo país (Plantas e escritórios em todo Brasil) Metrologia- Existe uma empresa credenciada presente dentro das plantas de Osasco e Guarulhos chamada CTM que é acreditada pelo imetro e a RBC ISO 17025 essa…

desempenho) e em cima disto a diretoria defini as metas mensais e anuais para que periodicamente possamos controlar se os resultados obtidos naquele período está de acordo com as metas préestabelecidas. Alguns itens controlados pelo ICG:  Produtividade x Frota;  CPK Diesel (Custo por KM rodado)  Faturamento por veículo;  Projeção da demanda;  Reprovas e atrasos em carregamento e descarga;  Violações (Excessos de velocidade, freadas bruscas...) CASE Franquiel Noronha –…

Estudo de caso General Motors - Adm. Clássica 1.Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem eatendam todo o seu público alvo. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da…

principais      TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: CONTEXTO, PRECURSORES Profª Amanda Aboud – 3ºp TGA   Aspectos na Antiguidade Filósofos Organização católica Organização militar Revolução Industrial Economistas liberais Precursores e pioneiros Antiguidade: aspectos gerais    Filósofos: adm. como habilidade  Egito, Mesopotâmia, Assíria, Babilônia e China Entre 4000 a.c. a 500 a.c. (pré domínio grego) Aspectos: -  Necessidade de planejar, organizar e…