Adm E Orçamento

Realização: Coordenação de Administração Prof. Adm. Marcelo Augusto 1 O curso tem como objetivo formar pessoas para atuar no mercado de trabalho elaborando e gerenciando projetos. O Projeto do Curso tem uma série de outros módulos que se complementam entre si em um arcabouço maior da elaboração e gestão de projetos. Os módulos que compõe todo o Projetos são: • Módulo 1 – Fundamentos da Elaboração e Gestão de Projetos – total de 20 horas • Módulo 2 – Gestão do Escopo de Projetos

5º SEMESTRE Adm. Fin. 7º SEMESTRE C.C.I Homem e sociedade Cont. Empr. 02/04/2014 Adm. Rel. c/ Clientes Cont. Comercial M.T.A. P.A.A 03/04/2014 Economia e Negócios I.D. Estastística Auditoria Cont. Soc. Gest. Informação sexta 04/04/2014 Comp. Hum. Org. Cont. Trib. segunda 06/04/2014 IPT Geol. P.Reg. terça 07/04/2014 quarta 08/04/2014 quinta 09/04/2014 Cont. Gerencial Contr. & Orçamento EDC Matemática

5/23/2015 SOE - Relatório UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE 13 APS ADM-AF-2015/1 SÃO PAULO 2015 http://soeunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 1/26 5/23/2015 SOE - Relatório NUBIA BATISTA RESENDE - C19DIB4 MIGUEL ABRAO JUNIOR - B780DC1 ROBSON DA MATA SOARES - T300053 RAIMUNDO NONATO F DA NASCIMENT - B828FC9 TÍTULO: EQUIPE 13 Atividades Práticas Supervisionadas APS – relatório…

material. Divisão da adm. Pública:  Administração direta: o presidente se utiliza dos ministérios para desconcentrar o poder, o que ajuda ele a administrar.  Administração indireta: outra pessoa jurídica. É aqui que entra as empresas estatais e as autarquias há uma descentralização. Regimes jurídicos da adm. Pública:  Regime jurídico público: a adm. Pública que está sob esse regime tem certas prerrogativas.  Regime jurídico privado: menos prerrogativas. Princípios da adm.…

UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE APS ADM-AF-2015/1 SÃO PAULO 2015 MARIANA FERNANDES ROMÃO RA T120993 GUSTAVO JUREVICIUS RA B76EGH6 TÍTULO: EQUIPE 17 Atividades Práticas Supervisionadas - APS – relatório apresentado como exigência para a avaliação dos 5º/4º semestres, do curso de Administração - UNIP. SÃO PAULO 2015 INTRODUÇÃO Após realização das

Augusto Administrativo Resende Administrativo de Área Início A Início B 1 – Acompanhamento de trocas de óleo/revisões toda segunda 2 – Informação de necessidade de manutenção 3 - Repassa informação para adm. responsável 4 - Faz contato com oficina credenciada pela empresa para orçamento e agendamento Financeiro Gerência Administrativa 1 – A relação de oficinas credenciadas deve ser obtida com a Administração de Resende; 2 – O protocolo de manutenção somente será repassado para…

ADM- prova 2 Cap. 6- Mudanças Tipos de mudança 1. na estratégia: corporativo (crescimento, estabilidade, retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,...…

apresenta-se este relatório final. O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos. Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de…

O orçamento público brasileiro e a perspectiva emancipatória: existem evidências empíricas que sustentam esta aproximação? Welles Matias de Abreu Secretaria de Orçamento Federal Ricardo Corrêa Gomes Universidade de Brasília A finalidade do presente trabalho é analisar as características do processo orçamentário brasileiro diante da perspectiva do planejamento emancipatório. Para tanto, são utilizadas as teorias sobre formulação estratégica, orçamento público, planejamento…

Equipe responsável pelo projeto: * Alexandre Mariano – Pós Adm 28; * Alexandre Roslindo – Pós Adm 29; * Barbara Ellen da S. Manha – Pós Adm 28; * Danilo Gonçalves – Pós Adm 28; * Fernando de Lima Rodrigues – Pós Adm 28; * Francisco C. N. de Campos Jr – Pós Adm 28; * Reinaldo Mileo – Pós Adm 29; * Ricardo Santos – Pós Adm 29; * Roberto Muniz – Pós Adm 28; * Sheila H. Mendonça Rodrigues – Pós Adm 28. * Professor Orientador: Rodrigo Landucci. …