Adam Smith X Frederick Taylor

crescimento igualmente rápido e a impactar a organização da sociedade de maneira relevante. A administração surge como uma forma de buscar a eficiência, para trazer maior produtividade, mais riqueza e, consequentemente, maior bem-estar a todos, conforme Taylor (1990). O crescimento da administração está fortemente ligado ao crescimento das organizações formais de natureza econômica, nas quais o administrador exerce um papel importante no incremento da produtividade e da eficiência…

exemplificou o economista escocês Adam Smith (1723-1790), na fabricação de alfinetes, um operário puxava o arame, outro o endireitava, um terceiro o cortava, um quarto o afiava, um quinto o esmerilhava na outra extremidade para a colocação da cabeça, um sexto colocava e um sétimo dava o polimento final. Essa forma de organização do trabalho em linhas de operação e montagem foi, posteriormente, aperfeiçoada pelo engenheiro e economista estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), cujo…

a filosofia denominada Administração Científica. Administração Científica: os atores e seus papéis |Contribuinte |Tempo de duração |Contribuições | |Frederick Taylor |1856 - 1915 |Princípios de administração científica, | | | |princípio da exceção,…

uma época em que era decisivo ter alta produtividade da mão-de-obra para a empresa ser lucrativa. Produtividade e lucratividade eram tidas praticamente como sinônimos. Os economistas ajudam a enfatizar a importância da produtividade, desde a era Adam Smith, que considerava a alta produtividade o principal fator para determinar a riqueza das nações. A preocupação com a elevação da produtividade de mão-de-obra parecia uma constante em todas as empresas industriais neste século.…

concepções de mundo, da natureza, da or­ ganização, do futuro e dos fins não mudam. Ainda segundo Souza Silva (2003), a literatura internacional registra que as teorias derivadas das contribuições clássicas de Adam Smith, Karl Marx, Émile Durkheim, Max Weber, Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol e Chester Bernard estão em declínio, e novas con­ tribuições teóricas para a gestão da mudança organizacional estão surgindo. A partir da riqueza de opções teóricas a serem seguidas, para uma dis­

suas concepções de mundo, da natureza, da or­ ganização, do futuro e dos fins não mudam. Ainda segundo Souza Silva (2003), a literatura internacional registra que as teorias derivadas das contribuições clássicas de Adam Smith, Karl Marx, Émile Durkheim, Max Weber, Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol e Chester Bernard estão em declínio, e novas con­ tribuições teóricas para a gestão da mudança organizacional estão surgindo. A partir da riqueza de opções teóricas a serem seguidas, para…

concepções de mundo, da natureza, da or­ ganização, do futuro e dos fins não mudam. Ainda segundo Souza Silva (2003), a literatura internacional registra que as teorias derivadas das contribuições clássicas de Adam Smith, Karl Marx, Émile Durkheim, Max Weber, Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol e Chester Bernard estão em declínio, e novas con­ tribuições teóricas para a gestão da mudança organizacional estão surgindo. A partir da riqueza de opções teóricas a serem seguidas, para uma dis­

Palavras-chave: Satisfação. Clima organizacional. Organização. Pessoas. Motivação. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow.......................53 Figura 2 – Perfil dos gerentes da teoria X e teoria Y.................................................54 Figura 3 – Teoria dos dois fatores: os satisfacientes e os insatisfacientes como dois contínuos…

principais referências encontram-se sobretudo nas obras dos economistas clássicos liberais. Adam Smith no seu livro “A riqueza das nações” (1776) dedica um capítulo à divisão do trabalho. 1.3.1.1.2. A gestão científica É a partir do início do século que os princípios da gestão começam a ser formulados com carácter de independência em relação às outras áreas de conhecimento, nomeadamente a economia. Frederick W. Taylor, em 1911, com o livro “Princípios da gestão científica”,…

Possibilidade de Substituição/Complementação .....................................................................87 Tabela 16 – Substituição ou Complementação de Testes Projetivos pela Grafoanálise............................87 Tabela 17 – Graus de confiança X características de personalidade ..........................................................89 4 - CONCLUSÃO .............................................................................................92 5 - ANEXO…