Acompanhamento Planejamento Financeiro Medidas Corretivas

ETAPA 2 PLANEJAMENTO E CONTROLEDE PRODUÇÃO O planejamento e controle de produção têm como principal objetivo o aumento a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados para aumentar a eficácia Eficiência e eficácia são palavras parecidas, mas com significados distintos. Enquanto eficiência esta ligada aos meios métodos, procedimentos e programas, a eficácia se refere aos resultados, aos objetivos alcançados. O planejamento é a função que…

constitui na verdadeira razão de uma existência. A missão estabelece os limites de atuação da empresa e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O…

atividades que proporcionem o alcance das metas estabelecidas. A eficácia é a medida de alcance do objetivo ou resultado. Eficiência é a medida da utilização dos recursos quando se faz alguma coisa, refere se á relação entre as “entradas” e “saídas” em processo. Quanto mais saídas são obtidas com as mesmas entradas, maior o grau eficiência alcançado. 4. Quais as funções básicas do processo de administração? Planejamento, organização, direção e controle. 5. Qual é a relação…

modo organizado. Os processos são baseados em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle. Planejamento – “é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro”. (MAXIMIANO, 2000, p. 175). Sugiro a MAGAZINE fazer reuniões semanais com o líder de cada departamento a fim de acompanhar o deslocamento do planejado X realizado e promover ações corretivas de curto prazo. Essa atitude é importante, pois ajuda a…

Sumário 1. Capa 2. Contracapa 3. Sumário 4. Introdução 5. Planejamento 6. Analise de artigos 7. Projeto 10. Processo Administrativo 12. Relatório final 13. Conclusão 14. Referencias 1. Introdução Neste desafio estaremos desenvolvendo atividades que nos mostra como gerir uma organização levando em conta as ferramentas de gestão, a gestão de planejamento da empresa, influencia do ambiente onde a organização esta…

negócio ser rentável, e para isso deve investir em um planejamento financeiro bem estruturado e realista, que segundo Santos, “estarão muito mais capacitadas a alcançar uma real vantagem competitiva sobre seus concorrentes no mercado.” 3 Esse planejamento permitirá a empresa saber quais os pontos positivos e negativos dos projetos de investimento, e tomar a decisão quanto à captação de recursos disponíveis no mercado. O Planejamento Financeiro, mais indicado para a empresa é a longo…

disponibilidade para a produção durante todo o tempo em que ela estiver em serviço e a um custo adequado. b) Vida útil de um componente - é o espaço de tempo que este componente desempenha suas funções com rendimento e disponibilidade máximas. A medida que a vida útil se desenvolve, desenvolve-se também um desgaste natural (crescente), que após um certo tempo inviabilizará seu desempenho, determinando assim o seu fim. 1.4 Recursos necessários para Manutenção Para que possa…

fraudes de valores monetários. Propósito: controlar a entrada e saída de valores monetários dos caixas e maximizar a eficácia e eficiência das operações da entidade. Organização: irá participar do processo 1 fiscal de caixas, 1 assistente financeiro e 1 gerente geral; Escopo: será entregue para a auditoria os seguintes documentos: contrato social, relatório de fechamento dos caixas, relatório das sangrias, extratos bancários, recibos de pagamentos, notas fiscais, leitura X dos…

CONTÁBEIS E ATUARIAIS O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS LEONARDO BORGES ZAMBONI Trabalho de Conclusão apresentado ao Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul Orientador: Prof. Msc Mario G. Rebollo PORTO ALEGRE 2010 – 2º Semestre 2 O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS…

objetivos das pessoas coincidam com os objetivos da organização.No entanto, não leva em conta o sistema de valores das pessoas quando assume que os elementos aceitam a necessidade de controle, como se fossem compelidos por uma motivação racional. Planejamento Estratégico: O controle gerencial deve buscar os objetivos da organização e as orientações para alcançá-lo. Controle Operacional: Deve fornecer parâmetros que certifiquem que as tarefas estão sendo conduzidas eficaz e…