Abordagens Fayol E Tylor

aos aspectos humanos  Superespecialização do Operário – divisão da tarefa  Visão microscópica do Homem – preguiçoso e ineficiente  Abordagem de sistema fechado  Prescritiva e Normativa – como as empresas deveria funcionar. ESCOLA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Henri Fayol e as bases da Administração Clássica • Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão …

1.3 Objetivos do Projeto 9 1.4 Hipótese 10 1.5 Metodologia 10 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Teorias Administrativas 11 2.1.1 A influência de Frederick W. Taylor 11 2.1.2 A evolução da teoria por Henry Ford 12 2.1.3 A Teoria Clássica de Fayol 12 2.1.4 A modernização da administração por Max Weber 12 2.1.5 Teorias aplicadas atualmente 13 2.2 Modelos de Gestão 14 2.2.1 A dependência de um modelo de gestão estruturado .14 2.2.2 Planejamento 15 2.3. Modelos de…

conceito de linha de montagem, instituído por Henry Ford, deve ou não ser adotado em uma empresa de pequeno, médio ou grande porte? As funções comerciais, técnicas, financeiras ou de segurança de Henry Fayol contribuem para a ação do profissional da área de Serviço Social? De que modo a abordagem sistêmica da administração altera intensamente a rotina de trabalho do assistente social? Como a disciplina Administração e Planejamento Social aborda temas instigantes como a ética nas…

disseminação dos valores organizacionais? Para tanto, tem-se como objetivo geral verificar de que forma a gestão de pessoas contribui para o fortalecimento da cultura organizacional. 2. Revisão Literária A partir deste tópico, o presente artigo fará uma abordagem a termos relacionados com a cultura organizacional, a gestão de pessoas na organização e a importância da influência dos processos de integração e treinamento na disseminação dos valores organizacionais, como forma de dar…

filosofia e os mecanismos da administração cientifica, para ele, a administração cientifica era uma revolução mental, uma revolução na maneira de encarar o trabalho e as responsabilidades com a empresa e os colegas. Um exemplo importante dos métodos de Tylor foi a experiência na qual demonstrou que a produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular. Esta é uma idéia fundamental da administração cientifica: a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da…

......18 1.2 Adam Smith e a Divisão do Trabalho.....................................................24 1.3 Escola Clássica da Administração.........................................................26 1.3.1 Pressupostos de Fayol..............................................................26 1.3.2 Pressupostos de Ford...............................................................30 CAPÍTULO II 2 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR...............

conceito de Administração dizendo que “[...] a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. Segundo Kwasnicka (1990), o que distingue o estudo de Fayol do estudo de Taylor é o interesse pelo gerenciamento de alto nível. Fayol iniciou pelos níveis organizacionais de cúpula administrativa, enquanto Taylor pelo nível operacional Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde,…

colaboradores. Mas devemos ter cuidado para não rotularmos as pessoas, uma vez que, por mais científicas que sejam, ao se tratar de pessoas as rotulações podem conter imprecisões, e outros fatores também podem interferir no comportamento das pessoas. Outra abordagem para compreender a personalidade nas organizações é a proposta por Carl Jung, psicanalista europeu, que criou um modelo de estilos cognitivos. Ele identificou quatro dimensões do funcionamento psicológico: Extroversão x…

|10 | |2.3.1 |LOCAL DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL……………………………………….. |11 | |2.4 |Abordagens da Psicologia Clínica………………………………………………… |12 | |2.4.1 |PSICANÁLISE ..…………………………………………….……………………...

n° de dias de trabalho | Segundo Chiavenato (2004) que deve ser considerado no cálculo determinado período: semana, mês ou ano. Nestes cálculos sugere-se que sejam feitas duas abordagens complementares. São elas: 1. Índice de absenteísmo sem afastados: funcionários em atividade normal, mas com faltas justificados por motivos médicos ou não justificados, e atrasos por motivos justificados e não justificados. 2. Índice…