1- Quais as características seu grupo acha primordiais para se praticar a OBM ?

1- Quais as características seu grupo acha primordiais para se praticar a OBM ? R= Para a implementação da OBM é necessário que a empresa esteja estável, que as pessoas tenham competência suficiente para atender as demandas e desafios de sua função, o clima organizacional precisa ser o melhor possível, é necessária cooperação, ter consciência de que um depende do outro para obter os resultados desejados pela empresa. 2- Qual deve ser o papel da alta administração na implementação da OBM? R= A alta administração precisa ser transparente, precisa conhecer bem todos os processos organizacionais e toda a estrutura organizacional da empresa, pois interado desse modo saberá tomar as atitudes certas nas horas corretas. É preciso que haja um Sistema de Gestão Humana com uma forma de avaliação e recompensa bem estruturados, para que cada colaborador seja recompensado de maneira justa. 3- Escolha uma empresa e analise a viabilidade da implementação. R= A Anhanguera Educacional é uma instituição de ensino que vem crescendo cada dia mais, espalhando filiais por todo o país, e tem como missão ser a maior instituição de ensino do Brasil até 2025. A implementação da OBM é viável pois a Anhanguera é uma organização estável, que não sofre crise, está em ascensão, o clima organizacional é aparentemente agradável. Para essa implementação é necessário transparência, principalmente da parte da chefia, a alta administração precisa ser honesta e passar a situação para os…

5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1.1 OUTSOURCING O capítulo apresenta as principais práticas e definições adotadas pelas empresas no processo de terceirização, destacando as mais utilizadas no contexto nacional e…

EXERCÍCIO DISCIPLINA: PROCESSO ADMINISTRATIVO CAPÍTULO; 3 PÁGINA; 76 1) Explique papel do administrador nas empresas modernas. R: o papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial. Se ele é um supervisor de primeira linha situado no nível operacional da empresa, precisa esta mais voltado para rotinas, normas e procedimentos responsáveis por regular a atividade dos seus subordinados que executam tarefas ou então lidam com as tecnologias utilizadas pela empresa. …

Juram (2002) É difundido como a extensão dos planejamentos da empresa incluindo, também o planejamento de qualidade: Estabelecer metas Determinar ações para alcança-las Atribuir responsabilidade Harrington (1997) Define os pontos básicos, prevenção de erros operacionais e também os táticos. Wood (2004) A pratica do TQM vive um momento delicado, evidencias vem demonstrando uma lacuna entre as expectativas geradas pelos processos de implementação e os resultados alcançados:…

Etapa 1 Descrição Da Empresa O nome da fantasia empresa no qual estamos pesquisando é a Ultragaz s/a. Seu ramo de atividade é de envase de botijões de gás e seu mercado é de venda e distribuição de botijões, seus produtos são o GLP. Um dos principais fornecedores é a Petrobrás BR. Tendo seu publico alvo empresas como flextronics, e ciderurgicas que utilizam GLP-(gás liquefeito de petróleo ) em fornos, e ramo domestico. Histórico e Perfil Os primeiros fogões a gás…

03: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 05: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 06: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Aula-tema 08: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo Resumo…

Ao finalizar este trabalho teremos desenvolvido as competências e habilidades para compreender e desenvolver as tecnologias organizacionais de qualidade, produtividade, competitividade, organizacionais, viabilidade e técnicas de comercialização. Palavras-Chave: Competência, Tecnologias. Upon completing this work we have developed the skills and abilities to understand and developed technologies organizational quality, productivity,…

Etapa nº 2 Passo 1 e 2 Resumo: GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL Introdução Poucos conceitos tiveram a capacidade de revolucionar a forma de administrar as empresas com aqueles ligados à Qualidade Total. O primeiro deles, tão simples quanto óbvio, é o de que qualidade de um produto ou de um serviço se traduz na satisfação dos requerimentos ou expectativas do seu consumidor ou cliente. Portanto, qualidade não é algo considerado satisfatório do ponto de vista de quem produz, mas sim…

adequada produção, conservação e distribuição de alimentos elaborados e à prevenção da ocorrência de surtos de toxiinfecção. Torna-se assim um subsídio técnico para todos os responsáveis pelo setor de aprovisionamento das OBM. É importante ressaltar que nas Unidades de Alimentação e Nutrição (UAN) do CBMERJ existe uma lacuna entre a teoria considerada ideal e a realidade. Nosso objetivo não é transformar, em curto espaço de tempo, todos os ranchos em unidades padrões em…

das últimas décadas ferramentas de gestão se tornaram comuns na vida das empresas. Ajudam as organizações a atingirem seus objetivos, aumentar receitas, reduzir custos, inovar, melhorar a qualidade de seus produtos ou se planejar para o futuro. As ferramentas de gestão vão se desenvolvendo à medida que as organizações procuram novas maneiras de melhorar ou acrescentar qualidade. Terceirização de Serviços (Outsourcing): Ao terceirizar, a empresa contrata serviço de terceiros…