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Graduação / GRATG_20132 / Questionários / Tentativa 1

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Aulas:
Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo
Aula-tema 02: Gestão contemporânea da qualidade
Aula-tema 03: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM)
Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal
Aula-tema 05: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento
Aula-tema 06: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG)
Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma
Aula-tema 08: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo

Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Tecnologias de Gestão
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1
Question 1
Notas: 1

O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa.

Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário:
Escolha pelo menos uma resposta. a. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC b. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) c. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não