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organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente as afirmativas: A) I, II e III; B) I, II; C) I, II e IV; D) III e IV; E) II, III e IV 2) Apesar da relevância das alternativas para o processo decisório, nem sempre elas são de boa qualidade. Segundo Sobral, 2008, as boas alternativas devem apresentar as seguintes características: I) Ser abrangentes; II) Ser genúinas; III) Ser exequíveis; IV) Ser numerosas. Estão corretas somente as seguintes características: A) I e II; B) I, II e III; C) I a IV; D) II, III e IV; E) I, III e IV 1 3) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho do administrador. Diariamente, os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade delas tem impacto significativo no desempenho da organização. É o conjunto de decisões tomadas pelos administradores que permite a organização resolver os…

4 2) DESENVOLVIMENTO.................................................................5..6..7..8..9 3) CONCLUSÃO.............................................................................................10 4) REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................11 1) INTRODUÇÃO O presente trabalho abordar os aspectos teórico dados em sala de aula e pesquisados, possuindo fundamentos baseados na realidade do dia-a-dia de…

de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV). Professora do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Potiguar (UnP). Av. Floriano Peixoto, 295, Petrópolis Natal – RN – CEP 59012-500 E-mail: terezasouza@unp.br 58 REIDSON PEREIRA GOUVINHAS Doutor em Engenharia de Produção pela Cranfield University – Inglaterra. Professor Associado I da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Av. Salgado Filho, s/n, Campus Universitário, Lagoa Nova…

operacionais? ESTRATÉGICAS : Decisões da alta administração que geram atos com efeito duradouro, a partir do planejamento estratégico, como por exemplo, uma nova fábrica, nova linha de produção, novos mercados, novos produtos, novos serviços, que envolvem toda a estrutura organizacional, com informações macro, ou seja, utilizam informações internas e externas. TÁTICAS : Decisões que ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos a médio prazo e de menor impacto na estratégia da…

A UTILIDADE DOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS COMO MEIO DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. RESUMO Este artigo apresenta a importância dos relatórios contábeis como um meio de in-formação, bem como a sua importância no processo de tomada de decisão, de-monstrando o futuro da contabilidade na empresa. Entretanto, irá evidenciar a importância da informação e do conhecimento do profissional para a tomada de decisão através dos relatórios e dos serviços contábeis, para o sucesso das…

Santos Ribeiro – B043GB-0 Matéria: Contabilidade Avançada Acionistas não Controladores Professor: Juliano Resende Trabalho apresentado como exigência para avaliação do primeiro bimestre, em disciplina do 8º semestre, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob orientação do professor da matéria. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 INTRODUÇÃO O trabalho aqui apresentado é para esclarecer o conceito de…

objetivo específicos não é essencial à caracterização de uma ciência, pois, caso o fosse, inexistiria a ciência “pura”, aquela que se concentra, tão-somente, no seu objeto. Aliás, na própria área contábil, encontramos muitos pesquisadores cuja obra não apresenta qualquer escopo pragmático, concentrando-se na Contabilidade como ciência. De qualquer forma, como já vimos, não há qualquer dificuldade na delimitação dos objetivos da Contabilidade no terreno científico, a partir do seu objeto,…

............................................. 2. Conceito .................... .......................... .............................................. 3. Requisitos do ato administrativo ....................................................... 3.i. Competência ............................................................................. 3.2. Finalidade... . . ........... ................................................................... 3.3. Forma…

entender exatamente como funcio¬nam, como sobrevivem ou crescem. Além do mais, as organizações operam em am-bientes diferentes, rodeadas de um universo de fa¬tores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos que interagem en¬tre si e se alternam constantemente, proporcionan¬do um campo dinâmico de forças caracterizado por enorme mudança e instabilidade ao redor. No fun¬do, as organizações recebem influências de seu meio ambiente, mas, em contrapartida,…

administra vo com a Administração Pública. ─┘ ─ ┌C O PRESIDENTE DA REPÚBLICA: Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: CAPÍTULO I Das Disposições Gerais Seção I Dos Princípios Art. 1º Esta Lei estabelece normas gerais sobre licitações e contratos administra vos per nentes a obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações e locações no âmbito dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. ─ O art.…