A Terceirizar

Tecnologia da Informação (TI) e os resultados alcançados pelas organizações com este processo. Serão investigados os conceitos de terceirização, seu histórico, quais os fatores e os objetivos que levam à terceirização, o que as empresas deveriam ou não terceirizar e o que as organizações têm alcançado, ou seja, quais as vantagens percebidas pelo uso desta forma de gestão como estratégia. Os resultados de uma pesquisa de campo com 21 empresas quando comparado com os padrões encontrados na…

...........................6 IV – Cadeia Logística atual...........................................................................6 V – Cadeia Logística proposta.....................................................................7 VI – O que terceirizar?..................................................................................8 VII –Critérios de monitoramento.................................................................9 VIII – Riscos avaliados na terceirização......................

Aula-tema 03 – Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management Outsourcing: é a prática de contratação de terceiros, ou seja terceirizar alguns setores que envolvem o processo-meio da empresa, sem envolver o resultado final do produto da empresa e também o envolvimento indireto com a empresa como serviço de refeição, portaria, manutenção, transporte, entre outras atividades não envolvidas diretamente. A maior vantagem dessa conduta na empresa é a redução de custos, porém esse

objetivo de evitar "dores de cabeças" internas. A medida trouxe alguns benefícios, mas também houve casos de muita dor de cabeça. Em 2009 o cenário não está favorável para correr riscos, não é permitido errar, e encontrar um bom fornecedor para terceirizar a TI em um modelo saudável e flexível não será uma tarefa fácil. Apesar de ser uma tendência, as empresas não devem adotar a terceirização sem antes saber se o modelo vai trazer os resultados desejados. Elas devem antes, fazer uma…

Terceirizados são realizados por especialistas no serviço que prestem, Sem que o gestor precise montar uma estrutura á parte. O setor que é terceirizado e a parte da limpeza mais não em todos os setores e também na carga e descarga e na cozinha. Terceirizar serviços habitualmente realizados pela própria empresa, por muitos anos foi considerado uma técnica tediosa de redução de custos das tarefas administrativas. Mas, a partir do início dos anos 90 tal ponto de vista mudou, na medida…

*As vantagens da terceirização: A terceirização de serviços e de mão de obra se tornou uma prática muito comum em condomínios, bancos, shoppings, indústrias e empresas de diversos portes e segmentos. Atualmente, existe a possibilidade de se terceirizar quase tudo: Segurança, portaria, recepção, limpeza, transporte, logística, contabilidade, entre outras áreas. São as principais vantagens da terceirização: 1. A velocidade das mudanças e as variações nas demandas por qualquer produto…

fica por conta da empresa prestadora do serviço. Maior poder de negociação. Já as desvantagens são caracterizadas pelo investimento necessário ao contratar outra empresa responsável para a prestação de serviço. Certamente o custo inicial para terceirizar um setor seja mais alto do que implantar esse mesmo setor com mão de obra própria. Outro ponto que apresenta certa “preocupação” é a falta de controle sobe os funcionários terceirizados. Inicialmente a empresa não identifica outras…

atividades são unidas sob o aspecto de hierarquia em relação a uma instituição matriz. Já a integração horizontal diz respeito à contratação efetivada livremente via mercado, sem correspondência hierárquica. Portanto, o processo decisório de se terceirizar é identificado sob o aspecto organizacional da integração horizontal, ou simplesmente, a contratação que é operada no mercado. No Brasil, a terceirização no serviço público apenas recebeu regulamentação jurídica a partir da década de…

Caso – Strada Shoes Como você avalia a adoção da estratégia de outsourcing pela Strada Shoes? No caso da Strada Shoes, o aumento da competitividade dos mercados em meio ao um contexto adverso para o setor calçadista brasileiro, forçou a empresa a terceirizar sua produção (outsourcing) na China no lugar da produção própria, já que a empresa prioriza o desenvolvimento de produtos, negociação com clientes e fábricas, controle de qualidade e da programação. Todavia, a seleção de fábricas…

alguns fatores que são motivadores para a terceirização. O primeiro é o econômico, mas só isso não basta, é preciso que haja a combinação de outros fatores, como a qualidade dos serviços, a confiabilidade do parceiro e a abrangência. Mas nem sempre terceirizar é uma decisão fácil. Já o que é “core business” (negócio principal) não deve ser terceirizado, mantendo o controle do negócio, terceirizando apenas a mão de obra qualificada. É preciso ter certeza de que o fornecedor possui…