A Refere Se A Atores Externos Controláveis Como Marcas

6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão Estratégica 26 2.6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9 Níveis Estratégicos 76…

negocio está relacionado a variaveis controlaveis(investimentos, localização na empresa, porte, numero de funcionarios,etc) e incontrolaveis(concorrencia, desempenho da economia, comportamento no mercado). Ao modelar e estruturar uma empresa, o resultado está diretamente relacionado aos objetivos, 8-O que é um modelo se sistema empresarial? Refere-se ao sistema como um todo, com sub sistemas internos como , compras, distribuição, armazenagem e um sistema externo que participa seus…

mensagem para aqueles que irão adentrar ao mercado como fonte de informação e motivação para que busquem e não deixem se abater pelos obstáculos. Os componentes do produto ou serviço em geral tem capacidade de diferenciar uma empresa de outra, mas a marca carrega esta função. Em relação aos preços, os mesmos podem afetar a compra, mas obtém menos peso na fidelização do cliente, quando não estão associados a outros atributos do produto. Deve-se trabalhar com a concorrência sem se…

empresa, parceiros...) 1.2.2. Macro Ambiente Externo (não controláveis): economia, demografia, política, tecnologia, ecologia, cultura entre outros. Interno (controláveis): fatores administrativos, atendimento, assiduidade, horário entre outros. Tem que ter “um meio” para resolver os problemas. 1.2.3. Micro Ambiente Externo (não controláveis): Fornecedores, clientes, concorrentes, público e intermediário. Interno (variáveis controláveis): Produção, financeiro, comercial,…

Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão. Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável.” (DRUCKER, 1993). O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. O Planejamento por parte do Estado teve início em meados do século XX, quando a sociedade encontrava-se com a…

5 (Schemerhorn Jr. 2008) Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 4 de 69 Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 03 reduzir o impacto das mudanças do meio externo, a maximizar a eficiência, a definir os parâmetros de controle e no próprio autoconhecimento da empresa e das forças que a cercam. As principais vantagens do planejamento estão no gráfico abaixo: Dá um “norte” para a empresa Ajuda…

........... 63 5.1.1 Tipos de Avaliação........................................................................................... 63 5.1.2 Objetivos da Avaliação de Resultados ............................................................ 64 5.1.3 Atores da Avaliação ......................................................................................... 65 5.1.4 Atividades da Avaliação ................................................................................... 65 5.1.5 Público-alvo.....

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 …

Marketing, Marketing Mix ou Mix de marketing é uma combinação de elementos variáveis controláveis que compõem as atividades de marketing influenciando os consumidores na maneira como respondem ao mercado. O modelo do mix de marketing que até hoje se destaca é o de McCarthy (1997) conhecido como os 4Ps são elas: Produto – Tudo que se refere ao produto especificações, características, produção, qualidade, marca, design, embalagem, etc. Preço - política de preços, descontos, formas e…

como: saber ouvir, apoiar, sugerir ou criticar, porém com certa sutileza para que seja mantido o bom relacionamento do consultor com o cliente para que este tenha a confiança necessária para detalhar os seus problemas empresariais. 2.2 Ambiente Externo O serviço de consultoria compreende na avaliação das informações obtidas e análise do ambiente micro e macro ambiente da organização. Para se fazer um estudo aprofundando do ambiente organizacional é necessário que o consultor…