Planejamento estrategico - gestao pessoas

ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. O úni¬co integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o sistema nervoso da organização. MISSÃO As organizações não são criadas a esmo. Elas existem para fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. Missão sig¬nifica uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organi¬zação. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Uma definição da missão organiza¬cional deve responder a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fa¬zemos o que fazemos? A missão envolve os obje¬tivos essenciais do negócio e está geralmente fo¬calizada fora da empresa, ou seja, no atendimen¬to a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão e os ob¬jetivos essenciais de uma organização, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde ela pretende ir, elas jamais saberão o me¬lhor caminho a seguir. E se não conhecem a…

você terá possibilidades de mudar ou melhorar a sua organi zação, o seu convívio com outros e os resultados obtidos até agora. As organizações precisam de rapidez, agilidade e diferenciais em seus produtos e serviços. O programa D-OLHO na Qualidade trará uma nova cara e de terminação ao seu negócio, pois sua aplicação produz resultados muito positivos. O curso será dividido em 7 módulos a s erem estudados num período de até 30 dias. Os módulos serão disponibilizados à medida que…

esse método, você terá possibilidades de mudar ou melhorar a sua organi zação, o seu convívio com outros e os resultados obtidos até agora. As organizações precisam de rapidez, agilidade e diferenciais em seus produtos e serviços. O programa D-OLHO na Qualidade trará uma nova cara e de terminação ao seu negócio, pois sua aplicação produz resultados muito positivos. O curso será dividido em 7 módulos a s erem estudados num período de até 30 dias. Os módulos serão disponibilizados à medida…

Etapa 1 Introdução TGA é uma disciplina orientadora do comportamento do profissional de Administração. Não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – o como – mas busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o porquê. Procura fazer o futuro profissional pensar, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Quanto maior a mudança e a instabilidade, maior a necessidade de…

respostas que serão contruídas durante nossos estudos. Você, acadêmico, não pode car de fora dessa fascinante viagem. Juntos, buscaremos o conhecimento do universo fantástico entre psicologia, trabalho, organização e pessoas, e a relação estabelecida entre esses. Diante dessas expectativas, com dedicação, motivação e persistência, temos convicção de que você obterá grandes conhecimentos para a sua vida pessoal e pro ssional. Sucesso a você e bons estudos! - - - Apresentação…

entre esses. Diante dessas expectativas, com dedicação, motivação e persistência, temos convicção de que você obterá grandes conhecimentos para a sua vida pessoal e profissional. Sucesso a você e bons estudos! - - - Apresentação Na aula um, faremos uma breve revisão da história da psicologia e suas diferentes teorias e abordagens teóricas. Na aula dois, estudaremos a rele vância da psicologia, aliada aos conhecimentos psicológicos aplicados na organização. EMENTA…

105 ESTRATÉGIAS SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú…

tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado competitivo em que estamos inseridos. Utilizaremos várias situações de empresas fictícias para facilitar o seu aprendizado, estimulando-o a dar a sua opinião em algumas questões, bem como resolver alguns exercícios propostos. Este…

em mãos um guia de referência para relembrar os conceito no dia a dia, quando estiver trabalhando na melhoria dos seus processos ou mesmo na execução de atividades de gerenciamento de serviços. Adicionamos uma pitadinha de bom humor à este eBook. Não se sinta mal em se divertir durante a leitura, é essa a intenção. Gerenciamento de Serviços de TI é um assunto sério, mas não precisa ser chato. =) ITIL® é uma Marca Comercial Registrada do AXELOS Limited. Este material tem apenas como…

passado, quando Gifford Pinchot publicou o livro “Intrapreneuring”1 em que apresentava o termo intrapreneurship pela primeira vez e destacava a importância desse processo para a obtenção de inovação por parte das empresas estabelecidas. Para Dornellas (2003), o empreendedorismo corporativo pode ser definido como [...] o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização ou instigam a renovação ou inovação…