Gestão de projetos

Profor: Gilberto Braga de Oliveira Aplicativos para Projetos Gestão do tempo do projeto É representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e conseqüente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de produtos e subprodutos de fornecedores para clientes internos é a personificação da gestão do tempo em um projeto. Definição das atividades Usa-se a EAP, a declaração do escopo, as informações históricas, as restrições e premissas para melhorar o detalhamento das tarefas a serem executadas. O Benchmark do projeto e o detalhamento preciso das atividades em uma EAP com o intuito de ser capaz de gerenciar custo e tempo em cada atividade é o objeto dessa etapa. A EAP e outros documentos como a relação Responsável VS. Atividade são documentos básicos dessa etapa. Seqüenciamento das Atividades Estudo e definição das dependências entre tarefas. Permite criar o cronograma e analisar estrategicamente a realização das atividades. Um diagrama de rede PERT (Técnica de Revisão e Avaliação de Programa) pode ser gerado ao final desta atividade. Estimativa da duração das atividades: O tempo estimado para cada atividade é o dado…

Introdução Gerenciamento do tempo do projeto é representado pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e consequente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de…

termos: - Empreendimento: como sinônimo de projeto. -Investimento: em ambiente de fábricas, relativamente a projetos internos que necessitam de investimentos e que se transformarão, depois de concluídos, em ativos imobilizados. - Obras: em ambiente de construtoras, relativamente a projetos para clientes externos, tais como governo, Petrobras e indústrias. Com o uso o termo projeto passou a englobar o conjunto de ações, tarefas, recursos materiais e humanos e tudo o mais necessário…

[pic]FACULDADE JUSCELINO KUBITSCHECK Igor Lopes Poliana da Mata Rafael dos Santos Rosimeire de Souza Thalyta Medeiros Administração de Empresas 6°D ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO GAMA - DF 2011 [pic]FACULDADE JUSCELINO KUBITSCHECK Igor Lopes Poliana da Mata Rafael dos Santos Rosimeire de Souza Thalyta Medeiros Administração de Empresas 6°D GERÊNCIA DE PROJETOS PERT/COM CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO . GAMA - DF 2010 …

envolvida no projeto; Envolvimento de complexa logística do Exército; Gerenciamento do cronograma; Utilização de diagramas Gantt PERT; Seguindo os passos dos militares vieram as indústrias automotivas e as grandes corporações de engenharia Um pouco da história sobre projetos  Pós – guerra: meio militar meio empresarial;  Visando compartilhar conhecimentos já consolidados, especialistas norte-americanos em projetos tomaram a iniciativa e fundaram o…

RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Administração de conflitos  Conflitos são necessários para o desenvolvimento.  Eram vistos como negativos e associados à agressividade, confronto e sentimentos negativos.  Eram considerados prejudiciais ao bom f funcionamento i t das d organizações. i õ Administração de conflitos  Visão positiva.  Fonte de ideias novas.  Permitem a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores.  Não devem…

FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO DE TUCURUÍ ADMINISTRAÇÃO – 7º SEMESTRE GESTÃO DE PROJETOS ALUNOS: GISELE BARROS DO NASCIMENTO – 355250 JOSÉ EDIMUNDO SILVA FONSECA - 379385 SALOMÃO FURTADO MENDONÇA – 371680 DANIELA SILVA DE SANTANA-374078 THAIS CASTRO RIBEIRO BERTAIOLLE-392568 TUTOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: KELTON FRAZÃO TUCURUÍ-PARÁ 2015 SUMARIO APRESENTAÇÃODA EMPRESA....................................3 DEFINIÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS............4…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO SOROCABA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – GESTÃO DE PROJETOS Curso de Administração EAD Allan Eduardo Bertoletti Moreira Furquim – RA 3808637636 Diego Clementino do Nascimento – RA 3829677129 ATPS de Gestão de Projetos, supervisionado pelo Prof. Tutor Presencial Marcos Rueda Guzman e pela Professora Tutora à Distância Roberta M. C. Chaves (ADM). Sorocaba/SP Abril/2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Apresentação da…

ENGENHARIA DE SOFTWARE Trabalho Prático – Fase I Identificação e Definição do Processo de Ciclo de Vida a ser Utilizado para um Projeto Etapa 1: Seleção do tipo de software a ser considerado 1- Formar grupos de trabalho, conforme orientação da professora. 2- Selecionar um dos seguintes tipos de software, a ser trabalhado pelo grupo: a. Desenvolvimento de um produto de prateleira, para o qual não se conhece o usuário final b. Conversão de tecnologia / plataforma para um produto de…

atender a todos, pois conta com uma equipe muito pequena e com técnicos sem muita experiência, o que acaba comprometendo a qualidade e o desempenho do trabalho por parte dos funcionários. MISSÃO Trabalhar contribuindo para o desenvolvimento social, cultural e econômico, através de projetos de incentivos ao desenvolvimento local. Valorizar o cidadão permitindo o acesso e a inclusão social. VISÃO Uma gestão voltada para o crescimento sustentável do município,…