Oticon

Apresentação IG- Oticon • 2ª Reestruturação Organizações de Aprendizagem | Estrutura da Oticon em 1988 | Organização que desenvolve a sua capacidade de aprender, adaptar e mudar continuamente desenvolvendo, assim, a capacidade de responder rapidamente à evolução das circunstâncias | Objectivo: fazer um melhor uso dos recursos, dando ao mesmo tempo respostas rápidas às necessidades dos consumidores | Enfatizam o trabalho de equipa, os empregados operam com um elevado nível de autonomia para trabalharem da melhor maneira que pensam que irá melhorar o seu desempenho | Empregados livres de escolher a equipa e o projecto de que desejavam fazer parte ou propor novos projectos, sentindo-se mais motivados e dispostos a obter novas competências | Os membros da organização partilham informação e colaboram em actividades de trabalho sempre que necessário | Todo o tipo de informação fora digitalizada para que pudesse ser partilhada por todos incluindo mesmo os “outsiders” (clientes, vendedores, distribuidores, …) | No ano de 1996, existiu uma nova reestruturação da Oticon devido à perda de lucro que se tinha vindo a verificar ao longo dos anos anteriores. Desta vez, a reestruturação foi essencialmente ao nível da gestão de topo. Foram formadas três equipas de gestão: “Advanced”, “Technology” e “High Volume” para lidar com diferentes aspectos da gestão da empresa. Cada uma com dois líderes: um com competências técnicas e outro com competências ao nível do…

O caso Revolução no Oticon a/s (B): Adquirindo competências de mudanças em uma organização espaguete, trata de processo de muitas mudanças radicais em relação à gestão e estrutura organizacional onde Lars Kolind acreditava nos seus objetivos, mas que sabia que também corria riscos de não ter um bom resultado. Tinha como objetivo uma alta qualidade para que houvesse a permanência no mercado. A empresa passou por diversas mudanças, crises, mas não deixou de ser uma organização de…

Caso Oticon Introdução O nosso trabalho aborda a empresa dinamarquesa Oticon, relacionando este caso, com a matéria teórica focada na aula referente às Estruturas Organizacionais. É uma área da Gestão bastante interessante, mas ao mesmo tempo, complexa, pois procura definir qual a melhor estrutura a aplicar nas diferentes empresas e a verdadeira influência que produz nos trabalhadores. Cada gestor deve procurar a estrutura que melhor serve os interesses da…

REVOLUÇÃO NA OTICON A/S (B): ADQUIRINDO COMPETÊNCIAS DE MUDANÇA EM UMA ORGANIZAÇÃO ESPAGUETE Este caso foi elaborado pelo Dr. R. Morgan Gould como base para a discussão de classe, ao invés de ilustrar o tratamento eficaz ou ineficaz de uma situação de negócios. O Pesquisador Associado Michael Stanford contribuiu para o desenvolvimento deste caso. Ele foi desenvolvido no âmbito da investigação de Fabricação 2000, um projeto de desenvolvimento conduzido com empresas globais de…

expectativas de seus clientes e não venha a perder espaço para seus concorrentes. UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ PÓS-GRADUAÇÃO –EM DOCÊNCIA E GESTÃO PEDAGÓGICA DO ENSINO SUPERIOR Fichamento de Estudo de Caso Ralph Miranda Melo Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento e Avaliação do Ensino Superior, como exigência para complementação da nota. Tutor: Dalta Barreto Motta São Luís - Ma 2015 Planejamento e Avaliação do Ensino Superior Revolução na Oticon A/S (B):…

organização possui uma força de trabalho mais dedicada e comprometida que se traduz em funcionários mais produtivos e satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a…

organização possui uma força de trabalho mais dedicada e comprometida que se traduz em funcionários mais produtivos e satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Oticon A/S, fabricante holandês de aparelhos auditivos, com faturamento de US$ 160 milhões por ano, eliminou todo e qualquer resquício de hierarquia, onde todos os funcionários trabalham em estações de trabalho móveis iguais. As equipes de projetos são utilizadas para coordenar o trabalho, e não funções e/ou departamentos é que atendem este tipo de demanda. Este tipo de modelo de estrutura organizacional é um novo modelo chamado de: Resposta…

organização possui uma força de trabalho mais dedicada e comprometida que se traduz em funcionários mais produtivos e satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a…

Este tipo de organização possui uma força de trabalho mais dedicada e comprometida que se traduz em funcionários mais produtivos e satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a…