A Oportunidade E A Estratégia Respostas

Como se denomina uma estratégia de uma empresa que busca vantagem competitiva em sua estrutura de desenvolvimento de produtos e serviços (gestão dos 4P?s) em um ambiente amplo? Resposta Selecionada: b. Diferenciação Resposta Correta: b. Diferenciação Feedback da resposta: Uma estratégia de uma empresa que busca vantagem competitiva em sua estrutura de desenvolvimento de produtos e serviços (gestão dos 4P?s) em um ambiente amplo é denominada estratégia de diferenciação.

PROVA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Gerenciamento de riscos em projetos é um processo sistemático de identificação, analise e resposta aos riscos em projetos. Significa administrar as incertezas que envolvem os projetos. Objetivos Maximizar a probabilidade e suas conseqüências relacionadas a eventos positivos, bem como minimizar a probabilidade e suas conseqüências de eventos negativos, visando melhorar as possibilidades do profissional quanto sua influencia no âmbito…

combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma…

1. Introdução Ward (2000) define risco como “o efeito acumulativo da probabilidade de incerteza que pode afetar positivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaça) o projeto”, o que demonstra que gerenciar riscos de forma criteriosa é fundamental para o sucesso do projeto. O gerenciamento do risco é atividade essencial e ocupa cada vez mais o tempo da agenda dos administradores de projetos. Esta atividade de gerenciamento trata, fundamentalmente, de se tomar as melhores decisões…

metodologia de gestão da análise Swot e a ferramenta 5W2H, e através de visitas técnicas para conhecer o ambiente interno da empresa, sua organização e funcionários em geral. Com base nas análises dos ambientes interno e externo foram percebidas as oportunidades, ameaças, pontos fracos e fortes. Os dados coletados através de entrevistas e observações durante a análise com os colaboradores, permitiu identificar todas as fases dos processos da organização, e os todos os elementos para…

o esclarecimento das questões quanto ao aperfeiçoamento das estratégias de programas e fixação de preços: Resposta Resposta Correta: c. Implementação e desenvolvimento do programa de marketing. Feedback da resposta: As etapas de análise da situação possui as seguintes questões: compreensão do ambiente e do mercado, identificação de ameças e oportunidades e avaliação da posição competitiva; a etapa de desenvolvimento da estratégia tem as seguintes questões: definição do escopo do negócio e

Ergonomia A altura de um som depende bastante de sua tonalidade. O ouvido humano jovem é sensível a sons em qual faixa de frequência? 10 Hz a 20.000 Hz 16 Hz a 20.000 Hz 20 Hz a 16.000 Hz 16 Hz a 16.000 Hz Múltipla escolha (Resposta única) Próxima Questão > Questão 2 Projeto de Trabalho e Ergonomia Em uma empresa, o ruído (som indesejável) pode ser de natureza externa (trânsito, rodovia etc) ou interna (máquinas, conversas, telefone etc).…

e-viagem Oportunidades e ameaças do setor para a empresa  Uso de tecnologia  Tendência de aumento do mercado – Internet x Tradicional  Benefícios do comércio eletrônico: – Aumentar o mercado de atuação da empresa – facilidade na localização de consumidores e fornecedores; – Diminuir o custo com criação, processamento, distribuição e armazenamento das informações; – Possibilitar a criação de negócios especializados; e-viagem Oportunidades e…

melhor responde ao que é estratégia empresarial? Resposta Resposta Correta: a. É a mobilização de todos os recursos da empresa no intuito de alcançar objetivos de longo prazo. Feedback da resposta: A alternativa que melhor responde ao que é estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da empresa no intuito de alcançar objetivos de longo prazo. Pergunta 2 Para Mintzberg e Quinn (2001) não há uma definição de estratégia que seja…

principal: Resposta Correta: Incompetência gerencial. 2 - Na verdade, um bom plano de negócios é considerado: Resposta Correta: Um guia de seu negócio, detalhando estratégias, ações, metas etc, que devam ser revisadas periodicamente para proporcionarem dinamismo à empresa, uma vez que o mercado pode oscilar e a empresa não deve ficar à parte das mudanças. 3 - O cenário das micro e pequenas empresas no Brasil não é dos mais favoráveis. Para evitar erros primários, os empresários…