A Métricas Replanejamento Orientação

Gerenciamento do Escopo do Projeto "A MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UMA ORGANIZAÇÃO É PROPORCIONAL A SUA HABILIDADE EM REALIZAR OS PROCESSOS NECESSÁRIOS À CONDUÇÃO DE SEUS PROJETOS, SENDO FUNDAMENTAL A EXISTÊNCIA DE PADRÕES, MÉTRICAS E CONTROLES, ASSIM COMO O APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO DESSES PROCESSOS” Quando você vai gerenciar um projeto, um grande desafio é definir claramente os produtos e / ou serviços, relacionados aos objetivos do projeto, que serão…

incluindo corte de outras tarefas, crashing, fast tracking, etc; Reuniões com gerente, patrocinador, e stakeholders internos; Reunião com o cliente caso necessário. 2 – Gerência de Configuração  É um procedimento documentado para aplicar orientação e supervisão técnica administrativa com o objetivo de: o Identificar e documentar as características físicas de um item ou sistema. o Controlar qualquer mudança que venha ocorrer nessas características. o Registrar e relatar a…

............... 458 24.3 Revisões e inspeções.................................................................................................................................................................................... 462 24.4 Medições e métricas de software ........................................................................................................................................................ 465 Capítulo 25 – Gerenciamento de configuração ...............................

Processos de execução Nível de atividade Processos de iniciação Processos de planejamento Processos de controle Processos de encerramento Tempo Figura 2.8 – Disposição temporal dos grupos de processos16 O PMBoK Guide é uma orientação para realizar o gerenciamento de projetos de forma estruturada, aumentando sua eficiência e sua eficácia, evitando o desperdício de esforço, tempo e dinheiro, isto é, conferindo- lhe qualidade. No 15 16 PMBoK Guide, op. cit.,…

ou às funções de apoio novos equipamentos, ou serviços ou rotinas, visando acompanhar o mercado entre outras coisas. Em razão dessas mudanças, as organizações empresariais caracteristicamente dinâmicas exigem, portanto, um constante trabalho de replanejamento e de reorganização para se manter em perfeita harmonia com o momento presente. O profissional de cargos e salários ou de recursos humanos não é uma máquina que pelo acionar de uma alavanca produz ou pára de produzir. Este…

projetos é o controle dos projetos. Ele compreende: • o acompanhamento do progresso dos projetos, comparando-se o planejado com o realizado; • a busca de alternativas para contornar problemas surgidos na execução dos projetos; • o replanejamento dos projetos, quando não é possível manter os planos anteriores dentro de um grau razoável de variação; • a renegociação dos compromissos assumidos, envolvendo todas as partes interessadas. 2.5 2.5.1 Qualidade…

projetos é o controle dos projetos. Ele compreende: • o acompanhamento do progresso dos projetos, comparando-se o planejado com o realizado; • a busca de alternativas para contornar problemas surgidos na execução dos projetos; • o replanejamento dos projetos, quando não é possível manter os planos anteriores dentro de um grau razoável de variação; • a renegociação dos compromissos assumidos, envolvendo todas as partes interessadas. 2.5 2.5.1 Qualidade…

projetos é o controle dos projetos. Ele compreende: • o acompanhamento do progresso dos projetos, comparando-se o planejado com o realizado; • a busca de alternativas para contornar problemas surgidos na execução dos projetos; • o replanejamento dos projetos, quando não é possível manter os planos anteriores dentro de um grau razoável de variação; • a renegociação dos compromissos assumidos, envolvendo todas as partes interessadas. 2.5 2.5.1 Qualidade…

projetos é o controle dos projetos. Ele compreende: • o acompanhamento do progresso dos projetos, comparando-se o planejado com o realizado; • a busca de alternativas para contornar problemas surgidos na execução dos projetos; • o replanejamento dos projetos, quando não é possível manter os planos anteriores dentro de um grau razoável de variação; • a renegociação dos compromissos assumidos, envolvendo todas as partes interessadas. 2.5 2.5.1 Qualidade…

planejamento de projetos é o controle dos projetos. Ele compreende: • • • • o acompanhamento do progresso dos projetos, comparando-se o planejado com o realizado; a busca de alternativas para contornar problemas surgidos na execução dos projetos; o replanejamento dos projetos, quando não é possível manter os planos anteriores dentro de um grau razoável de variação; a renegociação dos compromissos assumidos, envolvendo todas as partes interessadas. 2.5 2.5.1 Qualidade Conformidade…