Mini casos

Expansão da MMWX (pag. 65) A MMWX é uma indústria produtora de peças para automóveis. Em função das exigências do mercado, a fábrica precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano. Para tanto, deverão ser contratados cerca de 80 novos empregados, além de alterações em máquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa situação? 8) Rendimento da linha de montagem (pag. 66) Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadência do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção? 9) O problema de Waldemar Lemos (pag. 73) Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, que a empresa somente se preocupava com sua área industrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanicista, com uma abordagem de sistema fechado, que os operários eram super especializados, os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer. O que o consultor queria dizer com essas afirmações? 10) A CASTOR COMÉRCIO E INDÚSTRIA (1) (pag. 79) A nova diretora presidente da Castor Comércio e…

Expansão da MMWX (pag. 65) A MMWX é uma indústria produtora de peças para automóveis. Em função das exigências do mercado, a fábrica precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano. Para tanto, deverão ser contratados cerca de 80 novos empregados, além de alterações em máquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa situação? 18. Rendimento da linha de montagem (pag. 66) Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra…

quem tem mais agilidade em cada tarefa separar cada etapa do processo e buscar uma formar de capacitar seus colaboradores cada vez mais. 5- Expansão da MMWX A MMWX é uma indústria produtora de peças para automóveis. Em função das exigências do mercado, a fábrica precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano. Para tanto, deverão ser contratados cerca de 100 novos empregados, além de alterações em máquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa…

obter mais resultados dentro da empresa. Exercício - Expansão da MMWX A MMWX é uma indústria produtora de peças para automóveis. Em função das exigências do mercado, a fábrica precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano. Para tanto, deverão ser contratados cerca de 80 novos empregados, além de alterações em máquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa situação? A MMWX deve contratar uma empresa para recrutar funcionários, focando em mão de…

Gilberto se considera um consultor de empresas bem­ sucedido. Acha que seu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas clientes. Para ele, o diagnóstico organizacional é mais importante do que a terapêutica organizacional. Você acha que Gilberto tem razão? Explique. 14. A desconfiança gerencial (pag. 56) Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de…

GESTÃO DE EMPRESAS Docente: Adm. Ramiro Vieira da Silva, Msc. Março/2015 1 Abordagem Clássica da Administração Abordagem Clássica da Administração • No despontar do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração. • Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e iniciou a chamada Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário. • O outro era…

provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica, política e social, que num lapso de um século, foram maiores do que as mudanças havidas em todo o milênio anterior. É a chamada REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, que passou por duas épocas distintas: 1780 a 1860:- PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL ou Revolução do carvão e do ferro. 1860 a 1914:- SEGUNDA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL ou do aço e da eletricidade. A Primeira Revolução Industrial apresenta quatro fases distintas: 1ª FASE:…

engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve inúmeros seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. A Obra…

5. Princípio da exceção: as ocorrências que se desenvolvem normalmente dentro dos padrões não devem chamar a atenção do gerente; já as ocorrências excepcionais, que ocorrem fora dos padrões, é que devem atrair sua atenção, para que ele possa, assim, corrigir os desvios e alcançar a normalidade. Princípios básicos de Ford Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico. Projetou um modelo de…

e o método cartesiano. Exercício: A inspiração de Armando Armando de Souza é um administrador inovador. Na empresa que dirige implantou: • Uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes e funcionários). • Uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, propaganda, pessoal). • Uma coordenação funcional para entrosamento das atividades.  Na verdade, será que Armando é realmente inovador?  De onde Armando tirou essas idéias? Características da Primeira…