Artigo Remunera O Rafael

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a capacitação deles por parte das empresas e o consequente desafio de reter esses talentos. Como modo de recompensá-los e motivá-los a melhorar seu desempenho, desenvolvem-se novas formas de remuneração, e ganha espaço uma abordagem denominada remuneração estratégica. O objetivo desta pesquisa é evidenciar práticas relevantes do sistema de remuneração adotado por uma empresa de serviços, à luz da literatura da área e da opinião dos funcionários. Para esta pesquisa, um resgate da literatura sobre práticas de remuneração forma um quadro de referência para o posterior Estudo de Caso exploratório em uma empresa pública do ramo de serviços. Uma pesquisa documental apresenta as práticas de remuneração adotadas pela empresa, e entrevistas abertas individuais com os colaboradores evidenciam a percepção deles a respeito dessas práticas. Uma análise comparativa entre as práticas da empresa e o quadro de referência dado na literatura, e a apreciação da opinião dos entrevistados a respeito da sua…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SAMRI COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA. PATRICIA ANDRADE BEAUTY SOLUTION SALVADOR 2011 ANDRÉA SADOCK CINTIA COELHO FABIANA SANTA ISABEL JAMILE ALMEIDA JOILSON OLIVEIRA SIMONE SENA TAÍSE DE AQUINO SAMRI COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA. PATRICIA ANDRADE BEAUTY SOLUTION Projeto acadêmico para conclusão do curso Tecnológico de Gestão de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Recife 2013 A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Orientadores: Prof. Rinaldo Lima Prof. Jossan Batistute Profª. Vania Machado Profª. Cláudia C. M. Napoli Profª. Joenice Diniz Recife 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A preparação para atuar no campo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PE 1 – Introdução ao Planejamento Estratégico INTRODUÇÃO “Nunca houve coisa igual. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança* sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje.” CHIAVENATO, 2004 * Conjunto de alterações no ambiente de trabalho de uma organização. * As mudanças podem (e devem) ser provocadas. * D.O. = É a mudança organizacional…

sobre John Dewey, o qual serve como referência para muitos teóricos e professores da atualidade. Defende que ao experimentar o aluno envolve-se em uma educação diferenciada do que julgamos ser a educação nos moldes tradicionais e, ao mesmo tempo vivencia o proceso educativo de forma participativa. Palavras-chave: Filósofo; Educação; Experiência; Democracia. 1 INTRODUÇÃO Filósofo norte-americano defendia a democracia e a liberdade de pensamento como instrumentos para a…

I Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1 Gestão de Pessoas  Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Gestão de Pessoas  Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, as organizações estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. LOJAS…

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

predominante. Já no modelo estratégico, atualmente não, a experiência ainda conta mas o nível de pontencialidade na gestão por estratégia é melhor. - Experiência é algo herdado do passado, o futuro está nas mãos de quem tem potencial, para moldá-lo em função do seu perfil. - Profissionais que sejam capazes de enfrentar as mudanças necessárias com os pés no chão (experiência), mas, principalmente com o olhar à frente (potencial). Desenvolvimento de Espelhos – formação de talentos e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Desempenho Professor EAD:Irma Macário Professor Tutor. Ladijane Araujo Holanda Josean Vieira da Silva 341176 Maria da Penha Moraes Barbosa Silva 341177 Maria Mônica de Souza Salviano 348644 Ana Maria de Souza 299654 Serra Talhada - PE 2012/2 …