A Importância Da Profissionalizaçao Da Empresa Familiar

aquelas que perdemos. ” ( Paulo Coelho ) DOURADOS / MS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. CONCEITOS DA EMPRESA FAMILIAR 4 2.1 Pontos fracos e pontos fortes da empresa familiar 4 2.1.1 Pontos fracos

TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza Bongiovani Terrin Mayara Cristina Bigoni Melina da Silva Bueno Presidente Prudente/SP 2008 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza…

1. Contextualização da problemática da gestão em empresas familiares Segundo Martins (1999), a empresa familiar tradicional é definida como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo, pelo fato de possuírem parcela expressiva da propriedade do capital. De acordo dados apresentados pela revista HSM Management (2003), atualmente “os negócios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operações respondem por quase a metade…

Marketing - Tema: Sucessão em Empresas Familiares - Delimitação do tema: Como encontrar a melhor maneira da sucessão familiar ser o menos traumática possível - Título: Como amenizar os problemas da sucessão familiar - Palavras-chave: família, processo sucessório - Local de realização do Projeto: Cidade de João Pessoa - Problemática: Sucessão familiar 02- RESUMO O presente trabalho busca fomentar, discutir e compreender problemas ligados às empresas familiares que passam…

Liderança na Empresa Familiar Sorocaba/SP 2014 Jéssica Carolina Moreira Silva Rafael Augusto Pedroso Liderança na Empresa Familiar Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa Il, do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira 1. Sorocaba/SP 2014 RESUMO O presente trabalho consiste em informar e identificar as formas e o conceito da liderança dentro das empresas…

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Entende-se por empresa familiar o empreendimento idealizado e constituído por membros de uma mesma família, seu tamanho independe, variando desde uma empresa de pai e filho até estruturas com mais de dois mil funcionários (DRUCKER, 2002). A empresa familiar no mundo revela grande diversidade, tanto no seu tamanho e grau de competitividade quanto nos ambientes econômicos em que atua. Existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e altamente…

Andréia Mayara Santos de Carvalho Empresas Familiares: As tendências e os desafios das empresas familiares Cascavel-CE Dezembro - 2012 Universidade Estadual Vale do Acaraú Andreia Mayara Santos de Carvalho Empresas Familiares: As tendências das empresas familiares Monografia apresentada no Curso de Bacharelado em Administração de Empresas da Universidade Estadual Vale do Acaraú –

Respondendo Questões e Clareando Conceitos nas Empresas Familiares Postado em 13 de julho de 2010 ·por Profª. Rita Alonso Empreendedorismo O que é uma Empresa Familiar ? Embora sem consenso geral, consideramos como empresa familiar, qualquer negócio, seja comércio, indústria, serviços, em cuja formação societária haja parentesco entre as pessoas que compõem o contrato social. Mas também consideramos como empresa familiar, negócios onde dois ou mais parentes são sócios e outros…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES FORTES, Bianca Jupiara¹ (PPGEP/UFSM) DANIELI, Eduardo Antonio² (UFSM) MÜLLER, Felipe Martins³ (PPGEP/UFSM) Resumo: As empresas familiares são empresas que tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que…

Como profissionalizar empresas familiares? Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo, são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. Ao tratar a organização de maneira familiar e amadora, o executivo permite que o sentimentalismo governe a empresa, criando ciúmes e desentendimentos.…