A Importancia Fornecedores

Sumaré, como parte dos requisitos para aprovação no curso de Tecnólogo em Logística. Orientador: Prof. Aristeu Zanqueta da Silva São Paulo 2012 OBJETIVO DO PROJETO Este projeto tem como objetivo demonstrar a importância da gestão de compras como uma atividade fundamental para o bom gerenciamento das empresas e sua influencia diretamente nos estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da…

CURSO GESTÃO DE COMPRAS INDUSTRIAIS E COMERCIAIS Carga Horária: 8 horas EXPOSITOR: DANIEL GUNAR ALVES DO NASCIMENTO INÍCIO 2 Curso Gestão de Compras e Fornecedores - Expositor: Daniel Gunar Alves do Nascimento LEITURA PARA ALMA VÍDEO 3 Curso Gestão de Compras e Fornecedores - Expositor: Daniel Gunar Alves do Nascimento MÓDULO I ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS  Planejamento Estratégico  A Função Compras - Fator Estratégico;  Atividade da Área de Compras…

segundo Novaes (2001, p.37), a moderna logística deve incorporar: • A definição e o cumprimento dos prazos ao longo de toda a cadeia; • A integração efetiva e sistêmica de todos os setores da empresa; 27 • O estabelecimento de parcerias com fornecedores e clientes; • A busca da racionalização dos processos e da redução dos custos em toda a cadeia de suprimentos; • A satisfação plena do cliente e a manutenção de um nível de serviço adequado. Com a globalização e a…

PERFORMANCE DE FORNECEDORES - UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA1 ANALYSIS OF A SUPPLIER PERFORMANCE EVALUATION MODEL – A CASE STUDY IN A METAL-MECHANIC INDUSTRY MOACIR FRANCISCO DEIMLING 2 FRANCISCO JOSÉ KLIEMANN NETO 3 RESUMO ABSTRACT A acirrada competição tem levado as empresas a buscar a excelência em diversas áreas, muitas vezes fora dos limites mercadológicos, como por exemplo na relação com seus fornecedores. A análise da performance de seus…

....................... 21 2.6 Programa de Avaliação de Fornecedores ............................................. 22 2.6.1 Apresentação ................................................................................. 22 2.6.2 Item “4.6 Aquisição” da ISO 9001 .................................................. 23 2.6.3 Funcionamento do Programa ......................................................... 23 2.6.4 Classificação dos fornecedores por Grupo .................................... 27 2.6.5

processos de relatórios aprimorados, deixando para trás o pensamento de ser apenas uma adaptação funcional básica . No momento da avaliação da escolha do software, devem ser analisados os seguintes itens: Funcionalidade, Tecnologia, Fornecedor de Software, Fornecedor das Implementações, Suporte e Manutenção e Custo Total de Propriedade, itens estes, que irão conduzir a decisão da organização. Embora não seja garantido o sucesso da escolha, é possível reunir informações certas para uma…

A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE LOGISTICA NA NEGOCIAÇÃO DE COMPRA E VENDA NA EMPRESA. . SALVADOR 2011 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE LOGISTICA NA NEGOCIAÇÃO DE COMPRA E VENDA NA EMPRESA. . Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Conjuntura Econômica e Mercado, curso de Tecnologia em Logística do Centro Universitário Unijorge sob a Orientação da professora Marta dos Santos Moreira,Turma TLG 1, turno noturno. SALVADOR 2011

Os fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas chave podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos no custo em seus próprios preços. As condições que tornam esses fornecedores poderosos são similares às que tornam os compradores fortes. Vale ressaltar que os…

com os fornecedores. Não existe uma fórmula única e universal para gerir relacionamentos com fornecedores. Cada empresa deve determinar com quem é que deseja estabelecer relações, que tipo de relacionamento pretende desenvolver e até que ponto é que tem recursos para consegui-lo. Neste domínio, há essencialmente três grandes opções estratégicas a tomar: quanto à amplitude; à postura das relações com os fornecedores e quanto à base de fornecimento. A postura das relações com os…

As cinco forças de Porter são: • Ameaça de um Produto Substituto • Ameaça de entrada de novos concorrentes • Rivalidade das empresas na indústria (entre os concorrentes diretos) • Poder dos Compradores (Clientes) • Poder dos Fornecedores Ameaça de um Produto Substituto Todas as empresas que têm o potencial de introduzir produtos substitutos podem ser consideradas como ameaças. Produtos substitutos (representados na figura em azul) limitam o potencial de retorno…