Atividade 1 De Int

Introdução à economia Turma: 470 Introdução Este documento tem como objetivo caracterizar temas relacionados à economia, tais como as principais características do Cartel, importância do CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) e a possibilidade de aplicação da teoria de jogos bem como o entendimento e a aprovação do aluno na matéria de introdução à economia proposto pelo curso de pós-graduação em administração de empresas / Fundação Getúlio Vargas. Principais características do cartel Cartel é um acordo entre empresas concorrentes para a fixação de valores, rateio de clientes e de mercado de atuação. O seu principal objetivo é, por meio da ação coordenada entre concorrentes, eliminar a concorrência e o aumento de preços e redução de bem-estar para o consumidor é consequência. Os cartéis geram um sobre preço estimado entre 10 e 20% comparado ao valor em um mercado competitivo (Fonte: Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE). Para averiguar cartéis a legislação autoriza a secretaria de direito econômico, dentre outras medidas, a realizar buscas e apreensões por mediação da Advocacia-Geral da União. No meio administrativo, empresa condenada pelo CADE por prática de cartel poderá pagar multa de 1 a 30% de seu faturamento bruto no ano que antecede o início do processo administrativo que apurou ao ato. Os administradores das empresas envolvidos com o crime também são condenados e podem pagar multa entre 10 a 50% do valor total à empresa.…

CORPORATIVA A governança corporativa representa a relação entre os investidores que é utilizada para determinar e controlar a direção estratégica e o desempenho das organizações.Em seu aspecto central, a governança corporativa preocupa-se com a identificação de maneiras para garantir que as decisões estratégicas sejam tomadas eficientemente. Além disso, ela pode ser imaginada como um meio utilizado pelas corporações para estabelecer ordem entre as partes (os proprietários da firma e…

Não há dúvidas que o módulo proporcionou a turma uma nova visão perante uma organização, deixando claro que a geração de valor em uma empresa está muito além de sua capacidade financeira. Tornou-se obvio que a capacidade estratégica através de uma governança corporativa sustentável, visando a longevidade, tendo considerações sociais e ambientais, atrelado a forma ética de gestão de uma empresa com todos os seus públicos de relacionamento proporciona uma estrutura sólida e consistente…

aplicar os instrumentos administrativos decorrentes da Teoria da Excelência das Organizações 9 1.3.1.1 Administração participativa 9 1.3.1.2 Administração estratégica 10 1.3.1.3 Administração Virtual 12 1.3.1.4 Empreendedorismo 13 1.3.1.5 Responsabilidade social e ética 14 1.3.1.6 Governança corporativa 14 1.3.1.7 Administração do conhecimento 15 1.3.2 Principais críticas e contracríticas 18 1.4 Algumas tendências das contribuições da Teoria da Excelência das Organizações 20…

entre a cultura da empresa e o planejamento dependera o sucesso da estratégia.O Líder também tem papel fundamental no planejamento estratégico,pois é dele a responsabilidade de seduzir os funcionários a participarem das ações estratégicas. MODELO DELPHI: Usado quando se tem carência de dados históricos ou quando pretende-se estimular a criação de novas idéias.É uma análise qualitativa do mercado,permitindo que se projetem tendências futuras.Um questionário é repassado continuadas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA Unidade Campo Limpo - SP MBA Gestão de Pessoas Dimensão Humana na Governança Corporativa Yaeko Ozaki Desafio de Aprendizagem: Projeto para a formação de um comitê de Recursos Humanos. Mariane Pinheiro Ferreira RA: 2213353860 Índice Introdução 4 Comitê de Recursos Humanos 5 1.0- Objetivo 5 2.0– Estrutura 6 3.0 - Responsabilidades do Comitê 8 4.0- Conduta Ética 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Resumo O conselho…

Contratação de Consultoria ............................................................................. 66 4.5 Sugestões para otimizar o processo de planejamento ............................... 69 14 5. PROCESSO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA FAMILIAR ............................. 79 5.1 Estruturação organizacional............................................................................ 79 5.2 Administração corporativa e unidades estratégicas de negócios ............... 82 5.3 Holding…

1) A estatística por meio da analise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus planejamentos? 2) O uso da estatística seria restrito aos profissionais da área de matemática e estatística? Justifique sua resposta. 3) De que forma a estatística pode auxiliar no processo de tomada de decisões dos gestores dentro de uma organização empresarial? 4) Porque as organizações devem valorizar e se preocupar com o comportamento dos indivíduos no contexto laboral? 5)…

acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade”. A Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de…

Oliveira e Maraline Vieira. Curso: ADM I “A” Docente: HeslerCaffé Juazeiro 2014 Conselho Regional dos Corretores de Imóveis (CRECI-PE) 1. Ramo de Atividade: O Conselho toma decisões estratégicas para dirigir as politicas, programas, serviços e finanças da fundação. Além disso: • Fiscaliza as atividades de corretores de imóveis e das imobiliárias. • Asseguram que a missão seja cumprida através de iniciativas, programas e serviços. • Recrutam e avaliam os principais…