A Importancia Dos Organogramas E Fluxogramas

Etapa 1 (Passo 3) – Projeto de Telecomunicações na Empresa-----------06 Etapa 1 (Passo 4) – Relatório 1 – Contexto Organizacional----------------07 Etapa 2 (Passo 2) – O que é um organograma, sua importância e sua função------------------------------------------------------------------------------------08 Organograma atual da Empresa---------------------------------------------------09 Nova proposta organizacional------------------------------------------------------10 Etapa 2…

....................................................................................................................3 Mapeamento do Processo.....................................................................................................7 Fluxograma de Contratação de Funcionário..........................................................................8 Análise do Processo.............................................................................................................…

................................. 13 4 CAPÍTULO II – CONSIDERAÇÕES FINAIS....................... 15 A númeração das páginas começa a partir da “Introdução”. Introdução... Nesse momento você deverá abordar o objetivo geral e específicio; A importância desse momento para a formação acadêmica; Onde será realizado o estágio e área de atuação. (Maximo de 02 laudas) Desenvolvimento: fundamentação teórica, descrição e análise. CAPÍTULO I – Caracterização da Empresa  Dados da Empresa; …

Plasson, uma empresa situada na cidade de Criciúma-SC que produz produtos para o ramo de avicultura. A Plasson abriu suas portas para que sua estrutura organizacional pudesse ser observada e analisada. Neste trabalho serão apresentados dados, organogramas e fluxogramas relativos à Plasson. Palavras Chave: estrutura organizacional, hierarquia, teorias, quadro econômico, sistemas, padronização, planejamento. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 1. ANALISE DO CENÁRIO ECONÔMICO Segundo…

.................................. 05 1.1. A função do contador dentro da empresa ................................................ 05 1.2. Organograma geral da área de Contabilidade Geral..................................06 1.3. Serviços prestados .................................................................................. 07 1.4. Organograma da área .............................................................................. 08 2. Atividades Desenvolvidas.......................

Organizacional 23 2.4.2 Organograma 23 2.4.2.1 Tipos de Organograma 23 2.4.2.1.1 Estrutural 23 2.4.2.1.2 Circular ou Radial 24 2.4.2.1.3 Funcional (a) 24 2.4.2.1.4 Funcional (b) 24 2.4.2.1.5 Estrutural- Funcional 24 2.4.2.1.6 Matricial (em matriz) 25 2.4.3 Fluxograma 25 2.4.3.1 Tipos de Fluxograma 26 2.4.3.1.1 Fluxograma sintético 26 2.4.3.1.2 Fluxograma de blocos 26 2.4.3.1.3 Fluxograma “esqueleto” 26 2.4.3.1.4 Fluxograma de procedimentos 26 2.4.3.1.5 Fluxograma Vertical…

da empresa 11 3.1. Conceito de organograma 11 3.2. Conceito de fluxograma 12 CAPÍTULO IV 15 4. Gestão de pessoas 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Pulando Corda LTDA ME. 12 Figura 2: fluxograma do processo de fritura dos salgadinhos. 13 Figura 3: Fluxograma do processo de serviço prestado pelo garçom. 13 Figura 4: Fluxograma do processo de compras…

da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Vantagem Não é estática. É representada graficamente pelo organograma. É dinâmica. Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. Deve ser planejada. Desvantagem Dificuldade de controle; Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; Possibilidade de atrito entre as

visão da empresa..................................................................................................... 8. valores da empresa.................................................................................................. 9. Organograma da empresa....................................................................................... 9.1 Presidente................................................................................................................ 9.2 Diretor......

brasileiros. Possui uma fábrica em São Paulo e 4 centros de distribuição (São Paulo, Ceará, Bahia e Minas Gerais). A organização da área de T.I é distribuída em unidades de negócio, com dependência de alguns fornecedores e terceiros, conforme o organograma. Cada unidade de negócio possui serviços diferenciados de T.I na prestação de serviços aos clientes internos (usuários). As equipes de negócios/T.I apoiam nas necessidades de negócio dos clientes/usuários, esses possuem provedores…