MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque um posicionamento frente à fraqueza, sabendo onde é necessário a busca da melhoria, mediante várias medidas e ações, e na fortaleza que são destacados o que a empresa tem de melhor, serve como diferencial competitivo frente aos concorrentes. Quando analisamos o ambiente externo é dividido em duas partes: as ameaças e as oportunidades, que são expostas pelo mercado o qual a organização pertence. Sendo verificado nas ameaças abertura para os concorrentes, os quais podem se posicionar ganhando mercado, sendo assim necessário se proteger para não perder mercado para a concorrência, e nos casos da oportunidade canalizar todo o seu potencial para as oportunidades oferecidas com o objetivo de conquistar cada vez mais mercado do concorrente. Considerando-se que a Matriz SWOT, sendo utilizado como instrumento da gestão estratégica, orientam as empresas de forma assertiva e factível a ter penetração de mercado, logo possibilitando obter sucesso no seguimento que atua e longa permanência, o presente estudo expressou a importância de usar ferramentas de estratégia no intuito de tornar as empresas cada vez mais preparadas para um…

submetidos à análise estatística (análise fatorial e correlação). A pesquisa identifica as tipologias das estratégias de produção utilizadas pelas indústrias, bem como, suas associações baseadas no modelo do conteúdo. 1. Introdução Dentre as diversas questões que vêm despertando interesse, tanto de pesquisadores da área de administração estratégica quanto de empresários, merece destaque a busca pela obtenção de vantagem competitiva baseada em estratégias empresarias, em especial às…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E PERFORMANCE DE GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS* Autor: Walter Fernando Araújo de Moraes RESUMO Duas hipóteses, abordando as principais variáveis da administração estratégica e o impacto na performance das empresas, são testadas neste trabalho. A amostra considera 123 entre as 500 maiores empresas privadas brasileiras, definidas pelo valor das vendas de acordo com a Revista EXAME – Maiores e Melhores. Os dados sobre administração estratégica foram…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E PERFORMANCE DE GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS* Autor: Walter Fernando Araújo de Moraes RESUMO Duas hipóteses, abordando as principais variáveis da administração estratégica e o impacto na performance das empresas, são testadas neste trabalho. A amostra considera 123 entre as 500 maiores empresas privadas brasileiras, definidas pelo valor das vendas de acordo com a Revista EXAME – Maiores e Melhores. Os dados sobre administração estratégica foram…

definição da Análise SWOT e a formação de preços, tanto seu uso nas empresas quanto sua importância nas tomadas de decisões e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquer área de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos. A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da capacidade da empresa em identificar com antecedência…

.....................................................4 IMPORTANCIA DAS FUNÇOES ADIMINISTRATIVAS.............................................04 INTERFERENCIAS NAS ABRETURAS DAS EMPRESAS.......................................04 CONTROLE CONTABIL DO PATRIMONIO..............................................................05 O MERCADO EXTREMAMENTE COMPETITIVO....................................................06 3…

operações pode maximizar a realização de seu potencial como contribuinte e mesmo alavancador na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis e/ou no atingimento dos objetivos estratégicos da organização em que se insere. 2. Explique o que são critérios competitivos em operações e dê exemplos. Pois têm efeito abrangente e significativo em outros aspectos do negocio, influenciando e limitando substancialmente as formas com que a operação será capaz de competir no futuro. Definem…

| Programa, orça e estabelece prioridades | | DEC | Lê relatórios e outros documentos da organização | | INF | Question4 | a. É um documento formal e oficial da organização | X | Question5 | b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações | X | Question6 | d. A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores | X | * * Aula 2 - 1 -Juran/Denning/Feigenbaun 2-falso/verdadeiro/falso/verdadeiro 3-cartas de…

ANÁLISE DE PROCESSOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Tiago Bento SOUZA1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 RESUMO: As constantes mutações do ambiente desafiam as organizações a desenvolverem estratégias que lhes confiram competitividade e lhes admitem sobreviver, ajustando-se aos padrões de comportamento exercidos pelo ambiente em que se atua. O principal objetivo deste estudo é verificar se há relação entre análise de processos e o incremento de competitividade nas organizações. Fez-se uso a fontes…

desenvolvermos o projeto, foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, observando as atividades desenvolvidas, conversando com a proprietária. A partir deste estudo podemos concluir que a Skill Modas apresenta uma estrutura pequena, possui pontos preocupantes e desafiadores que necessitam de melhorias e, também, de novas estratégias que a fortaleça, garantindo a sobrevivência e o sucesso da organização no atual mercado competitivo e globalizado. Palavras-chave: Gestão…