A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

terem entendido o propósito desse trabalho sendo compreensivos e me ajudando, dando o suporte necessário para eu obter êxito. RESUMO As empresas atualmente possuem à sua disposição diversas possibilidades para escolher sistemas de produção, processos produtivos, e várias outras variáveis que mais se adequem ao seu negócio. Na busca de melhores práticas, o Sistema Toyota de Produção, com a idéia da Produção Enxuta, é considerado uma boa estratégia. Através da aplicação de suas…

importações para os USA • Base de Exportação Brasileira  Global Supply Chain • 6 Sigma (Black Belt Certified na Caterpillar – PwC/IBM) • Excelência Operacional / MRP II Classe 'A' (Oliver Wight) • JIT / Kanban / ISO9002 / Consolidação Industrial / Sistemas de suporte • Lean Manufacturing / Kaizen (TBM / Delphi) • ........... • Proferindo Palestras / Seminários / Aulas Inaugurais / Eventos ....... UNICAMP / LEICI / Logística Internacional Prof.: LC. Rocha 29/08/2012 4 Who is…

8 CAPITULO 01 - CENÁRIO DE NEGÓCIOS O cenário de negócios atual foi desenvolvido com o propósito de proporcionar aos participantes, experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e na tomada de decisões gerenciais em condições que permitam sua análise e discussão. 1.1 - Empresa A Empresa Brasil Technologia Indústria de Computadores S.A, CNPJ 25.072.604/0001-14, situada no endereço, Rod. Augusto Montenegro, Km 05, atua no ramo de computadores desde sua

comportamental) Benchmarking - (marcos referenciais) - Processo sistemático usado p/ estabelecer metas p/ melhorias no processo, nas funções, nos produtos etc., comparando uma empresa com outras. As medidas de benchmark derivam , em geral, de outras empresas que apresentam o desempenho “Melhor da classe”, não sendo necessariamente concorrentes. Benchmarking - Segundo International Benchmarking Clearinghouse (IBC), o benchmarking é um processo sistemático e contínuo de medida e…

escolheram como seu domínio de operações. Por outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas contingências externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia em determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que…

– Métodos de comércio exterior 11 2.4 Capitulo IV – Agentes internacionais 12 2.5 Capitulo V – Gerenciamento em comercio exterior 13 2.6 Capitulo VI – Desenvolvimento gerencial 14 2.7 Capitulo VII – Atividades e especialidades 15 2.8 Capitulo VIII – Estrutura de um departamento de comércio exterior 15 2.9 Capitulo IX – A importância dos colaboradores 16 2.10 Capitulo X – Os mercados estão mais exigentes 17 2.11 Capitulo XI – Profissionalismo 17 2.12 Capitulo XII – Profissionais precisam…

INTRODUÇÃO A Administração de Produção e Operações é o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização. Refere-se à direção e ao controle dos processos que transformam insumos em produtos e serviços. A Administração da Produção visa para organização mais qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e redução de custos. Neste presente trabalho serão expostos alguns conceitos e técnicas que auxiliam na realização…

exercer sua função. E a Eficácia, é fazer o que foi proposto e ainda superar as expectativas, influenciando pessoas. Segue abaixo em detalhes a descrição de cada fator primordial da administração atual: Administração - pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Existem mil autores que se arriscam a elaborar um conceito. Este está na gama…

C.S.T.PROCESSOS GERENCIAIS 1 Apostila: Adm.Materiais e Logística PROF. M.Sc. Pablo Q. Bahia C.S.T.PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE ENSINO MÓDULO: LOGÍSTICA EMPRESARIAL OBJETIVO Auxiliar os participantes do módulo de Logística de Distribuição e Supply Chain no uso de instrumentos aplicados à redução dos níveis de comprometimento do capital imobilizado em estoques em torno da Cadeia de Suprimentos, bem como redução de custos logísticos de distribuição com alternativas de…

Regina Lobo Professor Msc. Carlos Eduardo de Azevedo Autora Prof.ª Elizangela Lucio FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de