Implementação da Gestao por Competências

com as diversas práticas de gestão empresarial, surgindo assim um novo conceito dentro da Administração de Recursos Humanos – O Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. A Gestão de Pessoas por Competências visa fornecer à empresa uma metodologia lógica para a condução da gestão de seus Recursos Humanos, mantendo o foco nas pessoas e no seu desempenho e consequentemente nos resultados empresariais. Tem também como objetivo alavancar resultados imediatos e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo. De acordo com Fernandes e Gasalla (2009), este modelo trás vantagens tanto para a organização quanto para os colaboradores. Para a organização: Simplicidade, flexibilidade e transparência; Otimização de recursos e de massa salarial; direcionamento e otimização dos investimentos no desenvolvimento profissional; Capacidade de atração, retenção e potencializarão de talentos; Flexibilidade do modelo para se adaptar as mudanças de estrutura, organização do trabalho e tecnologia; Equilíbrio entre remuneração e agregação de valor. Já para os funcionários: Horizontes profissionais claros com critérios de acesso definidos; Remuneração compatível com complexidade das atribuições e das responsabilidades e com o mercado; Estímulo ao autodesenvolvimento, e a ampliação do espaço de atuação; Condições claras e objetivas para a mobilidade entre as carreiras abrangidas pelo modelo. De acordo com Brandão e Guimarães a implementação do Modelo de Gestão por Competências…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 1, No. 1, 2004, pp. 46-63 ISSN online: 1807-1775 MÉTODO PARA GESTÃO DE RISCOS EM IMPLEMENTAÇÕES DE SISTEMAS ERP BASEADO EM FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO RISK MANAGEMENT METHOD TO ERP SYSTEMS IMPLEMENTATION BASED ON CRITICAL SUCESS FACTORS Fernando Alexandre Rodrigues Gambôa Universidade de Campinas - UNICAMP, Brasil Márcio Saez Caputo Brasil Ettore Bresciani Filho…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 1. APRESENTAÇÃO Este Plano de Implementação do Método de Gestão do 5S é apresentado para a disciplina Gestão da Qualidade, como avaliação da…

CURSO PÓS – ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL, BASEADO NA NBR ISO 14001:2004 Unidade: Jacarepaguá Turma: 10 Dia da Semana: Sábado PARTICIPANTES: ALEX DE ALMEIDA OLIVEIRA BRUNO VALE FERREIRA FLÁVIO LEONARDO JOSÉ BRITO ALVES JUNIOR JOSE CARLOS RANNA LUIZ EDUARDO GOMES MACHADO MARCELO RIBEIRO BASTOS MARCLOS LUIZ ALEXANDRE PAULO HENRIQUE VIEIRA DE AMORIM TANAMY MATHEUS MOTTA THAIENNY MORENO Profº.:…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA FACULDADE DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA AULA-TEMA: Implementação de um SGA (Sistema de Gestão Ambiental) FACULDADE DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DE LEME ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA AULA-TEMA: Implementação de um SGA (Sistema de Gestão Ambiental) Sumário: Introdução Nos dias de hoje, o mercado está cada vez mais…

Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) _Mod. Online. Relatório Parcial Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Modelo de Gestão mais apropriado à empresa Souza comércio e serviço em ar condicionado. Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Logística (Prointer) apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, polo Novo Hamburgo, sob a…

Disciplina: Segurança e Auditoria de Sistemas Professor: Turma: Aluno: PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO RISCO. 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Nome: 1.2 Atividade: Indústria Têxtil 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO RISCO 3.1 Definição de escopo: A Empresa xxxx, empresa de médio porte no ramo de fabricação de uniformes, por meio deste projeto, visa implantar a Gestão de Riscos sobre alguns ativos – tecnológicos – da empresa. Um dos grandes nichos de…

seleccionar profissionalmente. Na área de negócio do recrutamento e selecção a principal missão é integrar no quadro de pessoal da empresa cliente um novo colaborador que possua exactamente as exigências do posto a preencher, a fim de que os resultados sejam aqueles que se esperam. Fase 1 – Identificação do portfólio de competências-chave transversais e específicas Específicas | Transversais | Liderança | Adaptação e mudança | Orientação para resultados | Análise e resolução de…

5 2.3 Discussão de temas presentes no caso 5 3 CONCLUSÃO......................................................................................................... 10 4 REFERÊNCIAS...................................................................................................... 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa mostrar os diversos aspectos necessários para a implementação de uma gestão pública com excelência, através de um estudo de caso de uma parceria…

INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas…