A Identificação Por Competências Na Organização

de atributos relacionados à competência, ou seja, servidores que não possuam apenas a capacidade técnico-teórica, mas, também, atitudes vinculadas ao conhecimento e suas habilidades dentro dos objetivos organizacionais. A realização deste artigo se dá através da produção de cinco seções em que são abordados os seguintes tópicos: Gestão de Pessoas, Sistema de Gestão de Pessoas, Gestão por Competência, Gestão de Pessoas na Administração Pública e Gestão por Competência na Administração…

NOME: Pedro Filipe Ferreira Alfaiate Nº 16 Plano de negócios (sucinto) 1. Identificação do projeto |TÍTULO DO PROJETO: | | |NOME DA EMPRESA: | | |FORMA JURÍDICA: |

companheira Rosinha, que carinhosamente supriu as minhas ausências. Rio de Janeiro, 28 de Novembro de 2001 Projeto Diretriz ÍNDICE 1 2 3 4 APRESENTAÇÃO JUSTIFICATIVA PROPOSIÇÃO DO PROJETO METODOLOGIA 6 8 9 10 11 CAPÍTULO I - A EMPRESA 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 NOME 1.2 PROPRIETÁRIOS 1.3 ENDEREÇO 1.4 DATA DA FUNDAÇÃO 1.5 LOCAL DA SEDE 1.6 LOCAL E ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO 1.7 SETOR DA ECONOMIA 1.8 NÚMERO DE COLABORADORES 1.9 NATUREZA DO NEGÓCIO 1.10 TIPOS DE…

APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS DE SAÚDE APOSTILA DA DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS INSTRUTOR: CAP PM OZEAS FERREIRA DE LIMA GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária: 20 horas EMENTA: Gestão de pessoas e Recursos Humanos; Visão estratégica de RH; Gestão por Competências; Gestão do Desempenho; Motivação; Delegação; Administração de Conflitos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Gestão de Pessoas X Gestão de Recursos Humanos 1.1. Definição de Gestão de Pessoas É o conjunto de políticas e práticas…

estabelecido pela organização. Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. A análise da distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho. Os valores da crítica à defasagem existente entre o comportamento real e o ideal incluem: a)Aprendizagem a partir da experiência; b)…

Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de carreira •Programas de mentoring •Modelo de competência •Programas de treinamento •Experiência de trabalho Oportunidades de Carreira •Estilos de liderança •Comunicação e tomada de decisão •Participação/ Empowerment Benefícios •Plano odontológico •Plano oftalmológico…

Ambiente de Trabalho e Oportunidades de Carreira. Remuneração •Salário base •Bônus anuais •Incentivos de longo prazo •Outros tipos de remuneração financeira e não financeira •Plano de carreira •Programas de mentoring •Modelo de competência •Programas de treinamento •Experiência de trabalho Oportunidades de Carreira •Estilos de liderança •Comunicação e tomada de decisão •Participação/ Empowerment Benefícios •Plano odontológico •Plano oftalmológico…

Estratégias e soluções tecnológicas para desenvolver o Capital Humano das Organizações Gestão de Competências na Prática Daniel Orlean Agenda • Roteiro Cenas de um mundo “real”... “Estamos falando da mesma coisa?” “E por que Gestão de Competências é importante?” “Na prática, como funciona?” “Como a TI pode ajudar?” Questões para reflexão Pesquisa Comparativa Competências de Gestão Pública Cenas de “um mundo real” Cenas de “um mundo real”... Nota do Autor para a…

desempenhos, impossibilita a tomada de decisões para elaborar ações eficientes nas organizações. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão” é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao se desenvolver, desenvolve pessoas e estas, a organização. A missão da organização deve ter como foco principal a gestão de pessoas, além da qualidade pessoal e do desempenho profissional, a satisfação dos trabalhadores, dos gestores e da sociedade que utiliza os…

Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual. Processo que identifica a performance dos profissionais através da mensuração de seus objetivos e das suas competências comportamentais. Etapas do processo…