A Forma De Implementação Da Estratégia Que Se Inicia No N

programas de políticas públicas que obtiveram sucesso na redução dos índices de criminalidade são destacados os casos dos estados de Pernambuco, São Paulo e Minas Gerais. É avaliado também o processo de pacificação que ocorre no Rio de Janeiro, com a implementação das Unidades de Polícia Pacificadora (UPP’s), e seus percalços. Palavras-chaves: Criminalidade no Brasil; preocupantes estatísticas; pacificação; UPP’s. Abstract: This article draws an overview of Brazil’s criminality and…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

E A FORMAÇÃO DE GESTORES ESCOLARES AUTORA: Alda Maria Duarte Araújo Castro Doutora em Educação Professora do Programa de Pós-Graduação em Educação/UFRN E-mail: alda@digi.com.br 39 INTERFACE 40 INTERFACE INTERFACE - Natal/RN - v.1 - n.1 - jan/jun 2004 RESUMO Discute a formação de gestores escolares no contexto da reforma educacional da década de 1990, procurando analisar a articulação existente entre as orientações dos organismos internacionais e as diretrizes…

sistema de grande porte. Capaz de compartilhar recursos e de realizar processamento alto desempenho; Uma importante característica de um sistema distribuído é a sua transparência, isto é, a capacidade de se acessar e utilizar o ambiente distribuído de forma remota, mas como a sensação de um sistema local; A difusão dos sistemas distribuídos se deu na década de 1980, devido à necessidade de compartilhamento de informações, e a possibilidade de expansão dos parques computacionais com custo…

sustentável, o que implica necessariamente em repensar o conceito da corporação. Este repensar inicia-se pela gestão estratégica que deve ser prioridade no alto escalão dasorganizações e permear todos os níveis para o alcance dos objetivos. Brondani e Barbosa (2005) afirmam que estratégia é o conjunto de objetivos, finalidades, metas, planos e diretrizes fundamentais para atingir os objetivos postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de…

cada vez mais importante na construção de vantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégia de produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não é implementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não seja devidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da estratégia de produção é fundamentado em programas de melhoria, que nem sempre contribuem para a construção de vantagens…

empresa se engajasse na gestão do relacionamento com o cliente. Implementar marketing de relacionamento envolve o "desejo" de toda organização por essa forma de fazer marketing. Você deve estar perguntando-se: como podemos tornar possível esse dejo? O recurso primordial para o CRM são as pessoas, pois são elas que via:nJizam o sucesso das estratégias relacionais. Quando digo pessoas, estou inuindo colaboradores diretos e indiretos, parceiros, consultores e todos ~ eles que podem…

principais instrumentos nesse ambiente é a administração estratégica, que está cada vez mais difundida, seja nas organizações ou nas escolas de administração. O acirramento da concorrência tem levado as organizações a preocuparem-se, não somente com a estratégia corporativa, mas também com o marketing. Assim, o marketing estratégico tem se tornado cada vez mais um instrumento fundamental para a sobrevivência das empresas. Nesse contexto, esta tese teve por objetivo verificar se o…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da

. 3 2.1.1 Implementação dos métodos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2.2 BubbleSort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2.1 Implementação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2.2 Estudo da Complexidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2.3 Análise do algoritmo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.3 InsertSort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.3.1 Implementação . . . . .