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DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se adaptar rapidamente a novas situações. As várias divisões intervenientes na realização de filmes dependem de estruturas flexíveis de modo que permitam uma constante inovação, a qual dificilmente será atingida num conglomerado que controle todas as operações desde o topo até á última linha de produção. Os hospitais e universidades públicas requerem um modo de controlo profissional incompatível com os moldes tecnocráticos que os governos tendem a impor. O autor deste artigo descobriu que a maioria das organizações se aproximam de uma de 5 configurações naturais, sendo cada uma a combinação de determinados elementos estruturais e organizacionais. Quando os gestores e os “designers“ organizacionais tentam misturar e fazer coincidir os elementos de organizações diferentes podem concluir muitas vezes que, como uma peça de roupa mal cortada, eles não formam um conjunto harmonioso. A chave do desenho organizacional é, então, consistência e coerência. O trabalho que se segue foi adaptado do mais recente

propostos e serem competitivas, adotam a estrutura tendo em conta o ramo de atuação e as características envolventes. Este fato dá origem a que organizações que atuam no mesmo ramo adotem as estruturas de outras organizações que obtiveram sucesso nesse ramo. Os estudos desenvolvidos por Mintzberg referem-se a uma classificação que identifica seis configurações organizacionais. Cada qual é constituída por seis componentes básicas que se encontram e que se interligam. O fato das…

....4 2. Objetivo.................................................................................................................5 3. Visão geral do processo........................................................................................6 4. Elementos fundamentais do monitoramento das condições .................................8 5. Processo Proposto..............................................................................................10…

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES Os sistemas de informações compreendem um conjunto do sistema de informação total da empresa. Há integração entre eles, uma vez que a informação permeia as atividades empresariais. Os sistemas de informações são juntados segundo a estrutura orgânica definidora dos vários ambientes empresariais, sendo os sistemas de informações, componentes das áreas de controladoria, financeira, administrativa e de contabilidade. Na realidade, os sistemas de informações…

Teorias da personalidade Existem quatro teorias da personalidade : - Traços da personalidade - Teoria psicodinâmica - Teoria humanística - Abordagem integrativa A teoria dos traços A teoria dos traços parte do princípio de que para entendermos os indivíduos é preciso que literalmente segmentemos os padrões de comportamento em uma série de traços observáveis . Um grupo significativo de pesquisadores no campo organizacional concluiu que era possível reduzir todos os traços…

iria passar. As estruturas organizacionais teriam que ser flexíveis e mutáveis. Desse modo, surgiria a Adhocracia, um modelo inverso da burocracia. A adhocracia é um modelo de organização temporária, que se molda de acordo com a atual situação ambiental. Dentre algumas das características desse modelo, podemos citar: a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras, políticas e…

informações contábeis e numa visão multidisciplinar, é responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões ótimas. Estas necessidades informativas são a cada dia maiores, exigindo que a Controladoria deva agir de forma próativa em relação a estas necessidades, o que exige dos…

Universidade Federal do Espírito Santo Raphael Moni Graziano e Leonardo Bregonci Teoria das organizações II - Simone da Costa 1)A palavra “estrutura” é proveniente de emprego muito antigo, tanto nas ciências físicas quantos nas sociais, e em termos amplos significa tudo o que a análise interna de uma totalidade revela, ou seja, os elementos internos de um sistema, suas inter-relações e sua disposição, a palavra estrutura foi empregada…

INTRODUÇÃO Tradução livre do PMBOK, V 1.0, disponibilizada através da Internet pelo PMI MG em maio de 2000 O Universo de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia,…