Adm de serviços

correspondentes aos mesmos. Eles são: • A Estrutura Organizacional; • Estratégia e Estrutura; • O by-pass; • Estrutura Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos; • Perfis do Gestor de Rh; • Características do Gestor de Rh; • A remuneração do Administrador de Rh; • O sistema de Administração de Rh. De forma bem abrangente e com demonstrações de organogramas demonstraremos os assuntos acima de forma sucinta e de fácil compreensão. Para que no final consiga entender e sermos capazes de diferenciar as diferentes estruturas e principalmente as departamentalizações de uma empresa. Além é claro, saber e estar por dentro da importância da terceirização e o perfil do Gestor de Rh. A Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Portanto, estrutura organizacional é a forma…

INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

inicia seu livro questionando quais so os maiores desafios empresariais a serem considerados pelas organizaes. Segundo ele, o panorama competitivo est se alterando rapidamente e so necessrios novos modelos de gesto para lidar com os desafios atuais e futuros. Diante deste quadro a rea de Recursos Humanos deve ajudar a organizao tornar-se e manter-se competitiva adotando uma nova proposta de atuao, com novas metodologias de trabalho e sugere que a rea de Recursos Humanos deve superar oito…

antecipar conclusões e recomendações. Fale sobre o Diagnóstico de RECURSOS HUMANOS, levante bibliografia em torno do assunto, associando com a empresa escolhida, você deve dar uma visão geral do trabalho e seu conteúdo. Inicie a sua introdução com o tema associado ao estudo que você está realizando, deixando claro o assunto tratado e, se for o caso, sua delimitação. Depois de dar uma indicação clara sobre o assunto na sua introdução, fale sobre os estudos ou pesquisas que têm sido…

Missão da área de RH da empresa Rápido Cometa Ltda. Atuar de forma eficiente e eficaz no recrutamento e seleção de profissionais potencialmente qualificados para atuação em cargos específicos da empresa Rápido Cometa Ltda, promovendo assim o desenvolvimento, treinamento e avaliando o desempenho desses ao longo do processo, em busca de excelentes resultados para empresa. Caberá ao departamento de RH também, criar programas que garantam aos colaboradores a sua valorização e qualidade de…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS NÃO É ASSUNTO SÓ DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. É ASSUNTO DE TODOS NA EMPRESA. A FUNÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS _______________________________________________________…

características gerais e específicas das novas tendências de RH são analisadas e apresentadas com o intuito de agrupar, para futura reflexão, os processos de mudanças e inovações que vêm ocorrendo na área. O trabalho apresenta também considerações de estudos teóricos sobre “estrutura” e “estratégia” no intuito de facilitar uma melhor compreensão da análise nos níveis intrínseco e relacional. Este ainda procura esclarecer que todo o entendimento analítico das mudanças ocorridas na área…

.......................................................................30 1.6.2 Motivação .......................................................................................................30 1.7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 As organizações nos dias de hoje ..................................................................33 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ...................................35 Evolução do RH do fim do século XIX até a I Guerra Mundial .......................37…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…