A Era Da Informação E O Talento Humano

conhecimento, originando traves do investimento em capital humano qualificado, os recursos humanos torna-se a principal vantagem competitiva num mercado cada vez mais exigente. Com a valorização do conhecimento ficou claro que podem ser copiado os equipamentos, as máquinas dos concorrentes, os produtos, mas não o seu Capital Intelectual, as suas informações. Pois o Capital Intelectual é um recurso obtido exclusivamente dos seres humanos onde desenvolvem seu potencial, gerando…

alterar estratégias, utilizar novas tecnologias, conhecer as aspirações dos clientes, compreender as armadilhas estratégicas dos concorrentes. O segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em uma atividade. A Administração de Recursos Humanos (ARH) constitui uma área notavelmente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. A mudança em…

pois são esses que pertencem o poder da criatividade para melhorar e facilitar o meio de trabalho que estão inseridos. Waldez Ludwig prega a nova formação de comportamentos dos novos colaboradores, segundo Waldez, hoje o maior patrimônio do ser humano é o conhecimento que pode ser vendido e guardado até mesmo acumulado a cada experiência. Para poder criar é preciso observar o conjunto e não apenas um ponto fixo. O iceberg é bem maior do que a ponta que aparece na superfície. Observar o…

de comunicação e informação. Ser pró-ativo (trabalhar participativamente) em todos os setores da organização Vejamos as competências que os participantes referiram: humildade intelectual; comportamento ético, honesto e íntegro; franqueza e abertura de espírito; gestão da informação; trabalho em equipa; orientação para o cliente; capacidade de gerar equilíbrios; capacidade de gestão de conflitos; interdisciplinaridade; visão estratégica; visão integrada de sistemas de informação;…

1- Em quantas e em quais dimensões o ser humano funciona? Descreva as necessidades que cada uma dessas dimensões expressa. R: O ser humano funciona em 4 dimensões: Dimensão física – expressa a necessidade de saúde Dimensão intelectual – expressa a necessidade de aprender continuamente Dimensão emocional – expressa a necessidade de amor, afetividade Dimensão espiritual – expressa a necessidade de deixar um legado 2- Fale sobre a sustentabilidade, seus pilares e por que as pessoas são o

de relacionamento com os stankeholders, são capazes de gerar vantagem competitiva e ampliar a Inteligência Organizacional de cada instituição. Nesse contexo, precisamos conhecer a importância do Capital Intelectual - ligada a estrutura, cultura, talentos, administração e valores estratégicos - que potencializam e dão sustentabilidade aos resultados organizacionais. Palavras-chave:Inteligência Competitiva, Stankeholders, Inteligência Organizacional e Capital Intelectual. Abstract:…

20/4/2014 Desenvolvimento da Estratégia de Recursos Humanos - Mercuri Urval pow ered by InuMedia A ds by O nlineBrow serA dv ertising A d O ptions Desenvolvimento da Estratégia de Recursos Humanos Criar o futuro Tamanho da Letra A A A O sucesso nos negócios depende muito mais do que ter a estratégia adequada. Precisa das pessoas certas no lugar certo para implementá-la. Trata-se de colocar os seus recursos humanos no centro da sua estratégia de negócio. Com décadas de…

facilitar o equilíbrio que possibilita estabilidade de regras e paradigmas e o desequilíbrio que gera a evolução do indivíduo e das organizações. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o Departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controle centralizado. Hoje…

Introdução: A ação de avaliar o ser humano a enfrentar um paradoxo entre a eterna busca pela evolução e, consequentemente, pela necessidade de mudar o que pode e deve ser mudado, e a dificuldade de aceitar críticas e navegar com tranquilidade em meio às mudanças. Permanência e transformação. Avaliar desempenhos: qua a melhor estratégia? Avaliação tradicional: uma análise geral Segundo Gramigna no ambiente empresarial, a situação não é diferente, e uma das praticas mais dolorosas e difíceis

Skill. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 CAPÍTULO I – A IMPORTÂNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES 9 1.1 Estratégia de Recursos Humanos 9 1.2 Estratégias de RH aos Bons Resultados das Empresas 11 1.3 Visão do Grupo 12 CAPÍTULO II – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 13 2.1 O Desafio de Atrair e Manter Talentos 13 2.2 O Planejamento Estratégico e Planejamento Pessoal 14 2.3 Previsão de Vagas 15 2.4 Avaliação de Pessoal 16 2.4.1 Avaliação de Desempenho 19…