051125590987

decisão, o que teria escolhido fazer? Por quê? R – Também buscaria as alternativas que favorecessem o meio ambiente, amenizando os impactos causados pela companhia, assim melhorando a imagem da empresa no mercado, mais clientes agregariam a empresa devido sua responsabilidade com o meio em que vivemos todos, ainda mais nos tempos em que preservar, ecomizar e reciclar tem que ser o foco de toda a humanidade. 3 – A McDonald’s interpretou corretamente as preocupações ambientais que chegavam a ela? R - Sim- Aderiu as preocupações com o meio ambiente, mudando suas embalagens , realizando campanhas educativas, trabalhando seus resíduos sólidos gerado dentro da própria loja antes e depois dos balcões reduzindo o volume do lixo em 90% , firmou acordo voluntário e fez parceria com o fundo de defesa ambiental. 4 – Por que seus esforços iniciais de educação ambiental não foram bem sucedidos? R – Devido a resistência a mudança comum nas pessoas, pois seus resultados eram com os resíduos dentro da loja, sendo que, a porcentagem maior das venda são para viagem. 5 – Observe os elementos do ambiente de ação indireta. Que variável ou variáveis tiveram um papel importante ao influenciar as decisões da Mcdonald’s? R - A necessidade de trabalhar em prol do meio ambiente, se destacando no ramo de lanches rápidos, com seu trabalho na redução dos impactos causados por seus resíduos ao meio ambiente. 6 – A Mcdonald’s respondeu a variável ou às variáveis correta (as)? R –…

1 Estudo de Caso Ilustrado Lucky-Goldstar: Administração, Estilo Coreano sindicatos à distância e a estimular na força de trabalho o tipo de lealdade e de entusiasmo que irá gerar mais televisores por hora do que são conseguidos pelo estilo americano de administrar. Uma medida desse sucesso é a média de 1 % na taxa diária de absenteísmo na Goldstar, comparada com os 5% das empresas americanas. A idéia é importar métodos coreanos de administração, ao invés de televisores…

também abalados com a eficiência do estilo japonês de administração. Agora estão chegando os coreanos, instalando suas próprias fábricas e trazendo sua versão de "harmonia" administrativa. Dúzias de organizações sul-coreanos já abriram escritórios nos Estados Unidos e duas iniciaram operações e fabricação. O Grupo Lucky-Goldstar abriu em 1983 uma fábrica de aparelhos de televisão a cores em Hunstville, no Alabama e agora está alvoroçado com planos de expansão. Em 1985, o Grupo Samsung…

m i t o P o l í t i c a N a c i o n a l de Informática José de Albuquerque Moreira O artigo procura colocar em evidência, tanto no campo político como no tecnológico, as ações e os fatos que constituem a história recente da política de informática no Brasil. Palavras-chave: Política Nacional de Informática. História da Informática no Brasil. Informática. Reserva de Mercado. 1 INTRODUÇÃO Ao se falar em informática, no Brasil, é preciso dividir o tema em dois aspectos, a…

cada indústria giram em torno de cinco forças: a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes. Para estabelecer uma agenda estratégica para lidar com essas forças, visando crescer apesar delas ou com a sua ajuda, a empresa deve conhecer em detalhe as origens de cada força e como essas podem afetar a indústria e sua posição em particular. Michael E.…

a eficiência do estilo japonês de administração. Agora estão chegando os coreanos, instalando suas próprias fábricas e trazendo sua versão de "harmonia" administrativa. Dúzias de organizações sul-coreanas já abriram escritórios nos Estados Unidos e duas iniciaram operações e fabricação. O Grupo Lucky-Goldstar abriu em 1983 uma fábrica de aparelhos de televisão a cores em Hunstville, no Alabama e agora está alvoroçado com planos de expansão. Em 1985, o Grupo Samsung também começou…

2020 A indústria elétrica e eletrônica em Uma estratégia de desenvolvimento Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica A Indústria Elétrica e Eletrônica em 2020 Uma Estratégia de Desenvolvimento Elaborado pela Junho/2009 Gestão 2007 - 2010 Presidente - Humberto Barbato 1º Vice-Presidente - Newton José Leme Duarte 2º Vice-Presidente - Paulo Gomes Castelo Branco 3º Vice-Presidente - Antonio Hugo Valério Júnior Vice-Presidentes - Álvaro Dias Junior, Dorival Biasia,…

Karen Perrotta Lopes de Almeida Prado; Moacir de Miranda Oliveira Junior; Geraldo Luciano de Toledo eGesta, v. 2, n. 3, jul.-set./2006, p. 79-102 GESTÃO DE MARCAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO UM ESTUDO COM EMPRESAS DE CAPITAL ESTRANGEIRO NO BRASIL Karen Perrotta Lopes de Almeida Prado Faculdade de Economia e Administração Universidade de São Paulo Moacir de Miranda Oliveira Junior Faculdade de Economia e Administração Universidade de São Paulo Geraldo Luciano Toledo…

ator mundial e não exclui sequer a formação de um duopólio com os Estados Unidos em um contexto de enfraquecimento relativo dos países ocidentais em razão da mais recente crise. A Índia acaba de receber, em 2010, com duas semanas de intervalo, o apoio dos Estados Unidos, da França e da Rússia para ocupar um lugar permanente no Conselho de Segurança. No Fundo Monetário Internacional (FMI), no G20, no Conselho de Segurança e nas diversas instituições regionais econômicas ou…

Resumo vii Abstract viii INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO 1- HISTÓRICO DA INDUSTRIALIZAÇÃO BRASILEIRA E A INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS 4 1.1 – A economia cafeeira e o início da industrialização brasileira 4 1.1.1– Governo Getúlio Vargas e a tentativa da criação de bases para a indústria brasileira...................... 7 1.1.2– Governo Juscelino Kubitschek e a consolidação do processo de substituição de importações..................................... 8 1.1 – Evolução da indústria…