A Empresa Possui Dentro Da Sua Atividade Operacional Dois

mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.  Horizontal: também é criado com base na hierarquia da empresa, mastem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representadahorizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posiçãoabaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminação, ou que ele…

Respostas ............................................................................................................. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em

desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as…

outras, em três atividades. Atividades Operacionais, Atividades de investimentos e Atividades de Financiamentos. Analise os conceitos a seguir e faça a relação correta: Parte superior do formulário (1) Passivo (2) Ativo (3) Exigível a Longo Prazo(4) Realizável a Longo Prazo Subgrupo do ativo, em que são demonstradas as contas de longo prazo. Subgrupo do passivo, no qual são demonstradas as obrigações que vencem no longo prazo. Bens ou direitos, de propriedade das empresas,…

CONTABILIDADE GERENCIAL NA2 Trabalho Final – Analise da empresa 20460326 ALEXANDRE TROQUE 20432347 HUGO CHAGAS NASCIMENTO 20458799 FAGNER LIMA PEREIRA 20482190 ROBERTA PANZERA TAVARES Prof. Ms. Walter Luiz Quaglio São Paulo - 2013 1) Analise do Balanço Patrimonial A empresa conseguiu uma boa alavancagem de sua liquidez corrente no ano de 2011, impulsionada principalmente pelo aumento significativo de suas aplicações financeiras de curto prazo e elevação

direta no capital de empresas dedicadas a atividade de transporte aéreo. A TAM Linhas Aéreas S.A. é uma empresa que opera principalmente linhas regulares de transporte aéreo de passageiros e cargas no país e no exterior. Em abril de 2007, constitui-se duas subsidiárias integrais da TAM Linhas Aéreas S.A., a TAM Capital Inc. e a TAM Financial Services 1 Limited e em outubro de 2007, foi constituída a TAM Financial Services 2 Limited, todas sediadas nas Ilhas Cayman, cujas atividades…

software, do trabalho do desenvolvedor de software e ainda das decisões que ele precisa tomar quanto a ferramentas que ele poderá usar, por exemplo a ORM escolhida. Mostraremos que informações básicas como quantidades de computadores e sistema operacionais podem ser decisivos na qualidade final do software, e que através destas simples informações podemos montar mais documentação que facilitará o estudo e entendimento do mesmo. 2 Objetivo Através da apresentação deste trabalho…

pequenas empresas brasileiras sob pressão de novas forças competitivas, em que a adequação contínua às mudanças se apresenta como condição essencial para a manutenção da capacidade de sobrevivência e desenvolvimento, buscando novas formas de superar concorrentes e ampliar a clientela. O grande desafio dos administradores de pequeno porte é o de buscar a inovação, a tecnologia do produto e sua adequação a novos modelos de gestão. Este contexto ressalta a necessidade das micro e pequenas…

comdemasiada importância;Funções duplicadas ou mal distribuídas; Facilita o SIG e o fluxo de comunicação; Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e uniformizar cargos; Auxilia a visualizar o todo organizacional, as necessidades demudanças e o crescimento da empresa. Limitações:: Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existentesentre indivíduos e as frações organizacionais;Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Existem…

DE DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - UM CASO PRÁTICO Introdução Com o processo de abertura da economia e dos mercados, cresce de forma contínua no meio empresarial a preocupação de prover as empresas de sistemas de informações eficazes, que permitam aos gestores melhor controle dos processos operacionais e maior eficiência nas tomadas de decisões. No ambiente competitivo em que estão inseridas as empresas atualmente, fica cada vez mais evidente a…