Graduação

da empresa pelo aumento de eficiência no nível operacional, isto é, ao nível dos operários. Dai a ênfase na análise e na divisão do trabalho do operário, uma vez que as tarefas do cargo e o ocupante constituem a unidade fundamental da organização. Neste sentido, a abordagem da Administração Científica é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operários e cargos) para o todo (organização empresarial). A ênfase nas tarefas é a principal característica da Administração Científica. Por outro lado, a corrente dos Anatomistas e Fisiologistas da organização, desenvolvida na França, com os trabalhos pioneiros de Henri Fayol. Essa escola era formada principalmente por executivos de empresas. A esta corrente chama-se Teoria Clássica. A preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa pela forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e das suas estruturas. Dai a ênfase na anatomia (estrutura) e na fisiologia (funcionamento) da organização. Neste sentido, a abordagem da Corrente Anatómica e Fisiologista é uma abordagem inversa à da Administração Cientifica: de cima baixo (da direcção para a execução) e do todo (organização) para as partes componentes (unidades de trabalho). Estas teorias resultaram da realidade social de uma determinada época, caracterizada pela mecanização da indústria, sofreram a influência da organização religiosa e militar. Embora as funções de um gerente ou administrador…

Disciplina: Administração Laboratorial Curso: Prof. Esp. Estudo de Caso A empresa Posdcorb LTDA. É uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2500 empregados, com a seguinte organização: 1. Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3. Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de finanças. 6. Seção de Planejamento e controle. 7. Seção de fabricação. 8. Seção de manutenção. 9.…

gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. 7) Remuneração - deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 8) Centralização (ou descentralização) - as atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 9) Linha de Comando (hierarquia) - defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10) Ordem - deve ser mantida em toda…

EXERCÍCIO (4,5 pontos) Reorganização de empresa A empresa Posdcorb Ltda. é uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização: 1. Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3- Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de Finanças. 6. Seção de Planejamento e Controle da Produção. 7. Seção de Fabricação. 8. Seção de…

Administração constituem, para Urwick, a base de uma boa organização, uma vez que uma empresa não pode ser desenvolvida em torno de pessoas, mas da sua organização. Urwick não foge de Fayol e, desdobra as funções do administrador em sete elementos: Investigação; Previsão; Planejamento; Organização; Coordenação; Comando; Controle Elementos segundo fayol Prever - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo…

(França).  FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas em 1860  CARREIRA: Sempre na mesma empresa  Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássica  Considerado: Pai da Administração Moderna 2 ESTUDOS DE FAYOL Teoria Administrativa      Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele…

primárias ao ensino superior; defendendo e aplicando desses conhecimentos não somente em empresas, mas na vida, com isso ele enfatiza a criação de 05 elementos da administração que são: Prever - Esta é caracterizada a primeira função, pois servira de base a diretoria a ser aplicada sobre a operação. A mesma tem a função de estabelecer os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma visão do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas…

Exercício no 2 Empresa Xaveco Ltda. PRESIDENTE GERÊNCIA TÉCNICA 2 GERÊNCIA SERVIÇOS SEÇÃO ENGENHARIA SEÇÃO PESSOAL SEÇÃO FABRICAÇÃO SEÇÃO FINANÇAS SEÇÃO MARKETING SEÇÃO APOIO Professor Antonio Cury Solução Exercícios do Livro O&M Uma Visão Holística Solução do Exercício no 3 Departamento de Administração de Material CHEFIA DEPARTAMENTO ASSISTENTE DIVISÃO PLANEJAMENTO SEÇÃO NORMAS E MÉTODOS SEÇÃO CLASSIFICAÇÃO MATERIAL DIVISÃO AQUISIÇÃO MATERIAL SEÇÃO COMPRAS…

Henry Fayol Fayol é considerado o pai da administração moderna e suas teorias são mais aplicadas nos dias atuais em relação às de Taylor, apesar de ambos serem da mesma época. Nascido em Constantinopla, em uma família burguesa, graduado em engenharia, trabalhou por toda sua vida na mesma empresa, no ramo da mineração. Começou como engenheiro gradualmente foi promovido a gerente e a diretor-geral, devido a seu notável desempenho dentro da empresa. Durante todos estes anos, Fayol…

questão de medida. Quase nunca se aplicará o mesmo princípio duas vezes em condições idênticas.” Ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente. Abordagem sintética, global e universal da empresa ( abordagem anatômica e estrutural Proporcionalidade das funções administrativas ( ao operário interessa excelente capacidade técnica, acima de qualquer outra; ao alto executivo, grande capacida-de administrativa. Administração e organização :…