TEMA: COMO A MARCA PODE MELHORAR O POSICIONAMENTO DE UMA EMPRESA EM UM MERCADO COMPETITIVO

Tema: Como a marca pode melhorar o posicionamento de uma empresa em um mercado competitivo A marca é mais do que um produto. Ela existe como entidade perceptual na mente do computador. A marca é ao mesmo tempo uma entidade física e perceptual. O aspecto físico de uma marca (seu produto e embalagem) pode ser encontrado esperando por nós na prateleira do supermercado (ou onde for). È geralmente estático e finito. Entretanto, o aspecto perceptual de uma marca existe no espaço psicológico – na mente do consumidor. É dinâmico e maleável. A alma de uma marca pode ser pensada como sendo a essência da marca. A alma da marca é seu centro espiritual, o(s) valor(es) básico(s) que define(m) a marca e impregna(m) todos os outros aspectos da marca. A identidade global imagem e personalidade da marca deve ser coerente com a alma da marca. A personalidade de uma marca decorre de vários fatores: embalagem, logotipos e publicidade são apenas alguns deles. A publicidade – mais especificamente, a imagem do usuário – é muitas vezes o que mais contribui para a personalidade de uma marca. A personalidade de uma marca é a personificação de um produto: aquilo que um produto seria se fosse uma pessoa. A personificação de uma marca humaniza e personaliza o produto, facilitando o desenvolvimento de um vínculo emocional do consumidor com o produto. A criação deste vínculo entre o consumidor e a marca distingue uma marca das demais, favorece uma presença mais marcante na mente do…

No contexto competitivo atual é impossível negar a importância da tecnologia para o desempenho das empresas em seus respectivos mercados de atuação. Novos desafios se apresentam em freqüência e intensidade crescentes, potencializados por uma rede de mudanças ambientais, políticas, econômicas e tecnológicas que pressionam a empresa a assumir novas posturas e procurar novos meios de se diferenciar de seus concorrentes. Com mercados e seus participantes mudando constantemente, para…

história de três colegas de trabalho numa grande empresa num mercado competitivo, imerso em dividas que se vê obrigada a reavaliar suas estratégias para se adequar a nova realidade. Passa então a demitir colaboradores para elencar em seu quadro funcional pessoas que se encachem ao novo perfil do mercado. Entre os demitidos estão três colegas de trabalho: Bobby um gerente de marketing em ascensão, que chefia a área de marketing com um alto salario. Esforçado, dedicado, estudou e trabalho…

1 INTRODUÇÃOMudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Emmeio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação epreparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. 2…

Marketing estratégico O processo de Marketing abrange 3 etapas (URDAN; URDAN, 2009):     Análise do ambiente de Marketing Gestão estratégica de Marketing Gestão do composto de Marketing Afinal, o que é estratégia?  A empresa precisa saber o que quer e como atingir isso. Estamos falando da escolha de uma estratégia.  Estratégia: subs. (do francês strategié; do grego strategia), a ação de planejar ou dirigir uma ação militar em larga escala, especificamente de manobrar as…

Universidade Apolitecnica Curso: Administracao e Gestao de empresas Tema: Gestao empresarial num processo de concorrencia Discente: Muhammad Abdul Razak Docente: Maputo 04/2014 Introducao Neste presente trabalho eu Muhammad Abdul Razak irei falar sobre: A gestao empresarial num processo de concorrencia. …

determinado posicionamento não foram os esperados pela empresa; Propositivo – quando a empresa decide explorar um posicionamento mais rentável ou inovador. O quadro abaixo resume as formas de reposicionamento que uma empresa pode adotar frente a um novo ambiente competitivo: Considerando o quadro acima e o ambiente competitivo em que a Christian Dior estava inserida, que tipo de reposicionamento a empresa adotou e quais fatores levaram a tal? 4. Consulte os sites das empresas do…

por objetivo proporcionar as empresas um suporte para enfrentar o mercado competitivo atual, com rápidas mudanças e exigências fortes e diferenciadas por parte de cada cliente ou grupos destas. Por ser uma ferramenta que têm por objetivo proporcionar melhoras no processo de determinação do nível de serviço, exige que alguns fators sejam considerados no seu desenvolvimento de forma que se obtenha êxito no processo como todo. Outro ponto bastante importante é o envolvimento de todo corpo…

Empreendedor: Erick Oliveira Corrêa. Empresa: Eletro Painel e Montagens Erick iniciou suas atividades em 2004, no ramo industrial, com os produtos de fabricação de painéis elétricos e Instalações elétricas. Suas principais Características são: 1° Determinação: Busca de conhecimento para desenvolvimento de produtos inovadores, para o mercado industrial. 2° Coragem: Em 2004, aos 24 anos, Erick Corrêa decidiu deixar de ser funcionário, para ser empresário na área…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO DE FINANÇAS EMPRESARIAIAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESTUDO DE CASO DE FINANÇAS EMPRESARIAS E SUA IMPOTÂNCIA PARA O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS Trabalho de Produção de Texto em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral do curso de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…