A Empresa Não Faz Um Controle Contínuo Do Seu Estoque Em

Resumo O trabalho a seguir tem como objetivo ilustrar a teoria que foi aprendida em sala de aula focando os métodos e processos de gestão de estoques utilizados pela fábrica Brasal, Refrigerantes, único representante da Coca-Cola no Distrito Federal, mostrando os métodos e processos de gestão de estoques utilizados pela fábrica, como cálculo de estoques, previsão da demanda e fluxo de materiais. Introdução A obtenção de vantagem competitiva no mercado atual exige estratégias de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção. Julio César Pereira Trinca – RA 3875767498 João Fernando Rodegher – RA 3875767498 Merquides Francisco Correia – RA 5577142444 Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor presencial: José Medal Tutor a distancia: Marco Maia Santa bárbara D’Oeste /SP 2013 INTRODUÇÃO Nesta atividade o

Campo Verde /MT Setembro /2014. SUMARIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 5 3. QUESTIONARIO 7 4. MRP/JUST IN TIME/KAMBAN 9 5. GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS 12 6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 15 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 24 INTRODUÇÃO Administração de Materiais, tem por finalidade assegurar o abastecimento continuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência

econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem é mínimo para o período considerado. Este conceito aplica-se tanto na relação de abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo a denominação de lote econômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no mercado, passando a ser designado como lote econômico de compras. …

Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração A busca incessante por custos menores e redução quase que total dos desperdícios, tornou-se uma obrigação para as organizações que querem sobreviver no mercado. Mas, as grandes transformações nos cenários econômicos, políticos e sociais estão levando as altas administrações das empresas a mudarem radicalmente as estratégias e a avaliação de desempenho da produção. Só a redução nos custos não basta. Além do preço…

Supervisionado apresentado no Centro Universitário de Santo André Uni-A Prof. Justino da Silveira Santo André 2011 SUMÁRIO 1. ETAPA 1 1.1. Quadro de Identificação da empresa: Nome completo da empresa, ZF Sachs do Brasil. Origem da empresa, Alemã. Endereço da planta pesquisada, Rua Piraporinha Nº 1000, Bairro Jordanopolis, São Bernardo do Campo, SP. Numero de empregados (áreas; produção/administração/total) 1273 funcionários. Área…

AUDITORIA Empresa: Planejamento Quando abordar qualquer divergência, utilizar sempre e em todos os setores, os critérios de análise para ter certeza de que possa existir um erro ou fraude. Utilizar constantemente os princípios fundamentais de contabilidade, ética profissional e pessoal, organização para elaboração do contexto, frizando sempre uma material claro, para que na conclusão final nos traga um trabalho eficaz. Início Contrato firmado pelo diretor da empresa Faz me…

1 EPR704 PLANEJAMENTO & CONTROLE DA PRODUÇÃO Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI Prof Dagoberto Alves de Almeida – PhD Itajubá - 2010 2 Conteúdo Programático 1 - O PCP na Empresa Industrial Como Funciona uma Empresa Industrial Planejamento e Acompanhamento da Produção 2 – Tipos de Produção Produção por Fluxo Produção Funcional Produção Celular Produção Posicional Relacionando Estratégias de Mercado com Estratégias de Organização do Processo Produtivo …

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA “ATPS PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO” SÃO BERNARDO DO CAMPO 02 DE JUNHO DE 2014 Etapa 1- Passo 1 Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de

objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: (a) Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque, colocado entre estágios e os posteriores,…