A Eficiência Empresarial Peter Drucker

Teoria Neoclássica para a ineficácia de gestão A Gestão por Objetivos funciona se conhecermos A Gestão por Objetivos (Management by Objectives) foi delineada por Peter Drucker nos anos 50 e colocada por escrito, em 1954, no livro "The Practice of Management". Até aos anos 90 foi alvo de grandes atenções, sendo adaptada globalmente. Peter Drucker colocou em perspectiva a importância deste método organizativo da gestão quando disse: "É apenas outra ferramenta. Não é uma enorme cura os…

administrativas. 3.Principais Autores Principais Vultos: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry. CRONOLOGIA DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA | ANO | AUTORES | LIVROS | 1935 | Peter F. Drucker | The End of the Economic Man | 1943 | Peter F. Drucker | The Future of the Industrial Man | 1946 | Peter F. Drucker | The Concepto f the Corporation | 1947 | A. Brown | Organization in Industry | 1950 | Peter F. DruckerWilliam H.…

ARTIGO PROCURANDO ENTENDER A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA Márcio Gonçalez Prof. Miguel Carlos Krzyzanowski Professor dos cursos de Administração da Unicid Este artigo, não tem a pretensão de ser um “guia prático” para o uso das situações de eficiência e eficácia, mas de poder tratar de maneira adequada o assunto, tanto para a visão do estudioso dos processos organizacionais, como para o profissional de administração, acostumado às complexidades e implicações do tema no…

administração e as organizações estão sofrendo grandes transformações. As empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos, sejam eles quais forem. Logo, se você trabalha com eficiência, possivelmente sua empresa atingirá o objetivo com eficácia. Aumenta a importância da Administração empreendedora; o movimento que procura estimular as pessoas a…

dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos, sejam eles quais forem. Logo, se você trabalha com eficiência, possivelmente sua empresa atingirá o objetivo com eficácia que refere-se a fazer as coisas certas, e por fim a efetividade, conceito que engloba os dois anteriores, acrescido da qualidade. a) eficiência = ‘fazer certo a “coisa”’; b) eficácia = ‘fazer a “coisa”…

aos problemas de gestão actuais e adapta-se à dimensão das organizações de hoje. Peter Drucker (1909-2005) é o principal percursor da Teoria Neoclássica. Fundação Peter Drucker - http://www.pfdf.org/ Teoria Neoclássica Peter F. Drucker William Newman Ernest Dale Ralph C. Dav is Louis Allen George Terry Miguel Guerreiro © Evolução da Gestão Abordagem Neoclássica Peter Drucker Obra de Referência: The Pratice of Management (1954)  De origem…

conceitos e técnicas de gestão das atividades. Em 1950 a Comunidade Econômica Europeia apresentou uma definição formal de produtividade como sendo o quociente obtido pela divisão do produzido por um dos fatores de produção. Associa-se a produtividade à eficiência e ao tempo: quanto menor for o tempo levado para obter o resultado pretendido, mais produtivo será o sistema. Através da produtividade, é possível avaliar a capacidade de um sistema para elaborar os produtos e o grau em que…

Empresaria, O planejamento Empresarial é um importante conceito e ferramenta para as empresas desde a revolução industrial, no qual as empresas se dividem em três níveis hierárquicos de Planejamento, nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Este trabalho procura estabelecer uma ligação e mostrar também as diversas visões de vários autores sobre este mesmo assunto tão importante para as empresas, fundadores do conceito de Planejamento, a saber, Peter Drucker, quanto de…

______________________ 1 Autor: Marcelo Gomes de Souza - Curso de Pós Graduação em Adm. e Gestão do Conhecimento (FACINTER). 2 Orientador Grupo Uninter: Marystela Assis Baratter Sanches - Farmacêutica (Universidade de Ribeirão Preto - UNAERP), MBA em Gestão Empresarial/Direção Estratégica (Fundação Getúlio Vargas - FGV), Mestre em Administração (Universidade Positivo - UP), Doutoranda em Administração (Universidade Federal do Paraná - UFPR). INTRODUÇÃO O ambiente…

racionalidade voltada a fins. Um saber desenvolvido para esse cenário tem, intrinsecamente, uma proposta a priori, diferentemente de um saber desenvolvido numa área de ciência pura, por exemplo. Noções fundamentais da administração como, por exemplo, lucro, eficiência, conduta humana, realização etc, estão imbuídas de valor e não podem ser consideradas como proposições científicas, no sentido clássico atribuído ao processo de formulação do saber científico. No caso do…