A Distribuição Pressupõe A Definição Dos Canais A Serem U

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE EDUCAÇÃO DA UNIVALI EM SÃO JOSÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO SERVIÇOS NEIDE HENRIQUE Análise Descritiva da Distribuição Física dos Produtos da Empresa Equisul Indústria e Comércio Ltda. São José 2005 NEIDE HENRIQUE ANÁLISE DESCRITIVA DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS DA EMPRESA EQUISUL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Trabalho de Conclusão de Curso – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para…

FUNDAMENTOS DA GESTÃO Organização Um grupo estruturado de pessoas, ou seja, um grupo onde cada pessoa é responsável por tarefas bem definidas e onde existe um sistema de articulação entre elas, que desenvolvem um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos…

petróleo e a inflação). Seus modelos a lidar com problemas de adaptação externa e centrados na indústria tradicional, tecnologia e integração interna [...] e funcionaram bem o planejamentos centralizados começavam a dar suficiente para serem considerados válidos e certo sinal de crise. Ao mesmo tempo, uma ensináveis”. grande migração de mão-de-obra para as áreas de serviço começavam a se verificar, bem como a mudança na fidelidade dos empregados para com as…

Colecção I N O VA Ç Ã O E G O V E R N A Ç Ã O N A S A U T A R Q U I A S LOCAL E-GOVERNMENT – A GOVERNAÇÃO DIGITAL NA AUTARQUIA F I C H A ? T É C N I C A Título LOCAL E-GOVERNMENT – A GOVERNAÇÃO DIGITAL NA AUTARQUIA Autor Luís Borges Gouveia Editor © SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação Consultadoria Empresarial e Fomento da Inovação, S.A. Edifício “Les Palaces”, Rua Júlio Dinis, 242, Piso 2 – 208, 4050-318 PORTO Tel.: 226 076 400; Fax: 226 099 164 spiporto@spi.pt; www.spi

de discussão sobre o tema “Centro de Serviços Compartilhados”. 2.1 As Diversas Correntes Estratégicas e de Planejamento Estratégico Nas visões de Ansoff (1977) e Andrews (1971) o planejamento estratégico empresarial envolve, em sua essência, a definição dos negócios nos quais a empresa se torna competitiva e das formas pelas quais a mesma se posicionará diante desta competitividade, preferencialmente de um modo que enfatize os seus recursos para transformar competências distintivas em…

NEGÓCIOS APRESENTAM MERCADOS E CARACTERÍSTICAS COMPETITIVAS DIFERENCIADAS 30 Negócio A definição do(s) negócio(s) envolve a explicitação do âmbito de atuação da empresa. Na definição de negócios, pressupõe-se que seja explicitado o benefício que a empresa pretende oferecer aos seus clientes. Deve-se ter o cuidado para não definir de forma restrita o negócio, com base em produtos e serviços. Uma definição com base em produtos e serviços limita a percepção de oportunidades e…

............................. 179 REFERÊNCIAS ............................................................................................................................... 180 Copyright © 2007, ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil 6 U NIDADE 1 Objetivo: Ter uma visão geral sobre o mundo das redes de computadores. Visão Geral sobre Redes de Computadores Inicialmente, os computadores eram máquinas caríssimas que centralizavam em um único ponto o processamento…

explicado no início de cada capítulo. Este material destina-se, exclusivamente, ou uso acadêmico em sala de aula, pois os materiais utilizados para compor o mesmo são de difícil aquisição por encontrarem-se esgotados ou fora de catálogo ou por não serem mais comercializados. Este material não deve ser utilizado para qualquer citação futura, se isso for necessário, a citação deve ser feita dando crédito aos autores originais dos textos, pois os mesmo foram, em alguns poucos casos,…

Utilizam marcas diferentes para diferentes categorias de Produtos  Também possui vantagens e desvantagens MARCAS I MARCAS INDIVIDUAIS ou MÚLTIPLAS VANTAGENS  Flexibilidade na escolha do nome e melhor DESVANTAGENS  Entre U$$ 30 e 180 milhões adaptação ao target, contexto ou época  Não compromete a marca da empresa Altíssimo investimento...  Posicionamento errado pode provocar a canibalização dos produtos da própria caso de não sucesso…

4. ANÁLISE DO MERCADO 4.1. Pesquisa de mercado Para que você possa transformar o seu sonho em realidade uma das primeiras condições de que se deve certificar é que a sua ideia tem condições para prosperar. Ora o início de qualquer negócio pressupõe que exista uma necessidade a ser satisfeita, ou seja, que haja clientes potenciais. Por isso uma exigência preliminar para avançar para o lançamento de um negócio é realizar uma pesquisa de mercado, que pode ser feita por profissionais ou pelo